ارایه الگوی مدیریت هزینه مبتنی بر نظام استاندارد پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK) در شرکت پروژه محور کران پلیمرپارت (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
در طی چند دهه گذشته، کسب وکار در سراسر جهان دستخوش تغییرات زیادی شده اند. مشتریان و مصرف کنندگان از وضعیت موجود محصولات و خدمات اعم از کیفیت و کمیت آن ها رضایت کامل ندارند. آن ها از تولیدکنندگان انتظار ارائه محصولات باکیفیت و ارزان داشته که بتوانند به سرعت با تغییرات محیط هماهنگی پیدا نمایند. نگاه به این تغییر، تولیدکنندگان و بنگاه های اقتصادی را بر آن داشته که فرآیندهای تولیدی خود را به ابتکارات پروژه محور انتقال دهند. لذا تعداد زیادی از پروژه ها در تحویل به موقع، با بودجه موردنظر و سطح کیفیت مورد انتظار مشتری با شکست مواجه می شوند. یکی از مهم ترین دلایل شکست آن ها، پشتیبانی مالی ضعیف پروژه هاست که دلیل آن را می توان عدم پیروی از یک متدولوژی استاندارد برای اجرای پروژه های موردنظر دانست. یکی از این متدولوژی ها، استفاده از استاندارد مدیریت پروژه PMBOK می باشد. یکی از حوزه های دانشی مدیریت پروژه در این استاندارد، مدیریت هزینه پروژه است. مدیریت هزینه دربرگیرنده فرآیندهای مرتبط با برنامه ریزی مدیریت هزینه، برآورد هزینه ها، تعیین بودجه و کنترل هزینه ها است تا پروژه بتواند در موقع مقرر و با بودجه مصوب، تکمیل شود. این تحقیق در شرکت کران پلیمرپارت که یکی از تولیدکنندگان دسته درهای خودروهای ساخت ایران می باشد، انجام می گیرد. روش انجام تحقیق کاربردی و از نظر کنترل هزینه ها و روش گردآوری اطلاعات، از نوع توصیفی - پیمایشی می باشد که پس از مطالعه ادبیات موضوع و مطالعات میدانی و بهره برداری از اسناد موجود و استاندارد مدیریت پروژه PMBOK در شرکت مذکور و در چارچوب مدیریت و کنترل هزینه های شرکت، ضمن طراحی، توزیع و تکمیل پرسشنامه ها، الگوها و زیرالگوهای مدیریت هزینه، طراحی و ارائه گردید. جامعه آماری تحقیق، خبرگان (مدیران و کارشناسان شرکت کران پلیمر پارت) و نخبگان (اساتید دانشگاهی) در حوزه های مدیریت هزینه و مدیریت پروژه می باشند. برای سنجش روایی پرسشنامه ها از فرمول محاسبه لاشه (بالای 6/0) و پایایی آن با کمک نرم افزار SPSS و محاسبه آلفای کرونباخ (بالای 7/0) به دست آمد و در نتیجه روایی و پایایی پرسشنامه ها با درصد بالایی مورد تأیید قرار گرفت. پس از تکمیل پرسشنامه ها توسط خبرگان شرکت و نخبگان دانشگاهی، یک الگو و سه زیرالگو طراحی و ارائه شد که هرکدام از این الگوها، فرآیندها و ابزارهای متنوعی را برای انتخاب و نظارت بر اجرای پروژه ها در اختیار مدیران شرکت قرار می دهد. با پیاده سازی این الگو و زیرالگوها مدیران تولید در شرکت قادر خواهند بود هزینه، زمان و کیفیت ساخت هر محصول را به صورت یکپارچه مدیریت نمایند.Presenting a Cost Management Model Based on the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Standard System in the Project-oriented Company Karan Polymerpart
Over the past few decades, businesses around the world have undergone many changes. Customers and consumers are not completely satisfied with the current state of products and services, both in terms of quality and quantity. They expect manufacturers to provide high-quality and inexpensive products that can quickly adapt to changes in the environment. Looking at this change, manufacturers and economic enterprises have moved their production processes to project-oriented initiatives. Therefore, a large number of projects fail to deliver on time, with the desired budget and the level of quality expected by the customer. One of the most important reasons for their failure is poor financial support for projects, which can be attributed to the lack of following a standard methodology for implementing the desired projects. One of these methodologies is the use of the PMBOK project management standard. One of the areas of project management knowledge in this standard is project cost management. Cost management includes processes related to cost management planning, cost estimation, budget determination, and cost control so that the project can be completed on time and with the approved budget. This research is conducted at Karan Polymer Part Company, which is one of the manufacturers of door handles for cars made in Iran. The research method is applied and in terms of cost control and the method of data collection is descriptive-survey type, which was designed and presented after studying the subject literature and field studies and utilizing existing documents and the PMBOK project management standard in the aforementioned company and within the framework of the company's cost management and control, while designing, distributing, and completing questionnaires, templates, and sub-templates of cost management. The statistical population of the research is experts (managers and experts of Karan Polymer Part Company) and elites (university professors) in the fields of cost management and project management. To measure the validity of the questionnaires, the carcass calculation formula (above 0.6) and its reliability were obtained with the help of SPSS software and Cronbach's alpha calculation (above 0.7), and as a result, the validity and reliability of the questionnaires were confirmed with a high percentage. After completing the questionnaires by company experts and academic elites, a template and three sub-templates were designed and presented, each of which provides company managers with various processes and tools for selecting and monitoring the implementation of projects. By implementing this template and sub-templates, production managers in the company will be able to manage the cost, time, and quality of manufacturing each product in an integrated manner.
تبلیغات
