تأثیر جنبه های محیطی و داخلی ساختار سازمانی بر پیچیدگی مدیریت مبتنی بر ارزش (VBM)
حوزه های تخصصی:
دریافت مقاله
آرشیو
چکیده
علی رغم استفاده گسترده از مدیریت مبتنی بر ارزش (VBM) در شرکت های اروپایی، مطالعاتی که دلایل تفاوت در پیچیدگی آن را بررسی می کنند، اندک هستند و عمدتاً بر جنبه های محیطی و درون سازمانی متمرکز هستند. از آنجایی که فرض می شود ساختار یک شرکت به عنوان یک عامل تعیین کننده اصلی سازمانی تأثیر چشمگیری بر تناسب بین یک سازمان و نوآوری اجرایی دارد، از این رو ما تأثیر ساختار سازمانی را بر پیچیدگی VBM بررسی می کنیم. بر اساس داده های نظرسنجی از ۱۱۷ شرکت بزرگ انتفاعی در اتریش، آلمان و سوئیس، یافته های ما نشان می دهد که متغیرهای ساختار سازمانی یعنی متمرکزسازی، رسمی سازی و ادغام افقی به طور مثبت با پیچیدگی VBM مرتبط هستند. داده های ما بینشی را در مورد ارتباط متقابل متغیرهای خاص ساختار سازمانی با زیر مولفه های خاص VBM ارائه می دهد. یافته ها نشان می دهند که سطوح بالای متمرکزسازی به طور مثبت با تناسب سیاسی یک سازمان با VBM ارتباط دارد، در حالی که به نظر می رسد متمایز سازی عمودی رابطه منفی با تناسب فرهنگی با VBM دارد. سطوح بالای رسمی سازی و ادغام افقی نشان دهنده تناسب فنی، سیاسی و فرهنگی با VBM است که به دستیابی و توسعه اجرای VBM در مراحل آخر اشاعه کمک می کند. در حالی که شرکت هایی که در بورس پذیرفته شده اند ارتباط مثبتی با پیچیدگی VBM نشان می دهند، ارتباط متقابل متغیرهای ساختار سازمانی با پیچیدگی VBM هم در شرکت های بورسی و هم در شرکت های غیر بورسی آشکار می شود.The influence of environmental and internal aspects of organizational structure on the complexity of value-based management (VBM)
Despite the widespread use of value-based management (VBM) in European companies, studies investigating the reasons for differences in its complexity are few and mainly focus on environmental and intra-organizational aspects. Since it is assumed that the structure of a firm as a major organizational determinant has a significant effect on the fit between an organization and executive innovation, we therefore investigate the effect of organizational structure on VBM complexity. Based on survey data from 117 large for-profit companies in Austria, Germany and Switzerland, our findings show that organizational structure variables namely centralization, formalization and horizontal integration are positively related to VBM complexity. Our data provide insight into the interrelationship of organizational structure-specific variables with specific VBM sub-components. The findings show that high levels of centralization are positively related to an organization's political fit with VBM, while vertical differentiation appears to be negatively related to cultural fit with VBM. High levels of formalization and horizontal integration indicate a technical, political, and cultural fit with VBM that helps achieve and develop VBM implementation in the late stages of diffusion. While listed companies show a positive relationship with VBM complexity, the interrelationship of organizational structure variables with VBM complexity is revealed in both listed and non-listed companies.
تبلیغات
