چکیده

هدف: عدم قطعیت، پیچیدگی و پویایی سه ویژگی محیطی هستند که سازمان های قرن بیست و یکم را احاطه کرده اند و باعث بی ثباتی آنها شده اند. بهبود پیش بینی درباره فرصت ها و تهدیدهای آینده و عکس العمل سریع به آنها، به شایستگی اصلی سازمان های موفق تبدیل شده است، سازمان هایی که به اطلاعات راهبردی دسترسی دارند، در حوزه خود پیشرو و رهبر خواهند بود. هوشمندی راهبردی مکانیسمی است که این فرصت را پدید می آورد. تحقیق حاضر سعی بر آن دارد با توجه به شرایط پیش روی شرکت های فعال در حوزه داروسازی به ارائه مدل هوشمندی راهبردی به عنوان ابزاری جهت کاهش عدم قطعیت در این صنعت بپردازد. روش شناسی: تحقیق حاضر از منظر هدف، در گروه پژوهش های کاربردی و از منظر روش گرد آوری اطلاعات، در گروه پژوهش های کیفی قرار دارد. جامعه تحقیق حاضر شامل خبرگان حوزه مدیریت استراتژیک، بازاریابی و سیاستگذاری در حوزه صنعت داروسازی بودند. نمونه گیری به روش هدفمند انجام شد و در نهایت با انجام 22 مصاحبه اشباع نظری حاصل شد. ابزار جمع آوری داده مصاحبه بود.یافته ها: در مرحله کدگذاری باز 560 کد احصا که به 25 مقوله فرعی دسته بندی شدند. در نهایت، سه مقوله فشار فناوری، فشار بازار و عدم قطعیت به عنوان شرایط علی؛ دو مقوله مدیریت دانش و چشم اندازسازی به عنوان ابعاد پدیده محوری؛ عوامل فردی و عوامل سازمانی به عنوان مقوله های شرایط زمینه ای؛ عوامل خرد و عوامل کلان به عنوان شرایط مداخله گر؛ دو عامل سازماندهی مجدد و توانمندسازی به عنوان راهبردها؛ و پشتیبانی و بقا به عنوان پیامدها شناسایی شدند.

Facing future uncertainties in the pharmaceutical industry using a strategic intelligence model

Purpose: Uncertainty, complexity, and dynamism are three characteristics of the environment that surround 21st century organizations and have caused their instability. Improving forecasting about future opportunities and threats and quickly reacting to them has become the main competence of successful organizations. Organizations that have access to strategic information will be leaders in their field. Strategic intelligence is the mechanism that creates this opportunity. The current research tries to present a strategic intelligence model as a tool to reduce uncertainty in this industry, considering the conditions faced by companies active in the field of pharmaceuticals.Method: The current research is in the qualitative research group from the point of view of objective, practical and from the point of view of data collection method. The research community included experts in the field of strategic management, marketing and policy in the pharmaceutical industry. Sampling was done in a purposeful way and finally theoretical saturation was achieved by conducting 22 interviews. The data collection tool was interview.Findings: Findings: In the open coding stage, 560 statistical codes were classified into 25 subcategories. Finally, the three categories of technology pressure, market pressure and uncertainty as causal conditions; two categories of knowledge management and perspective building as dimensions of the central phenomenon; Individual factors and organizational factors as categories of background conditions; micro factors and macro factors as intervening conditions; two factors of reorganization and empowerment as strategies; and support and survival were identified as outcomes.

تبلیغات