طراحی و اعتباریابی مدل پرورش رهبران سازمانی با رویکرد شایستگی (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
هدف: رهبران شایسته و اثربخش در تعیین مسیر حرکت، پرورش تعهد در کارکنان و خلق موفقیت در سازمان نقش حیاتی ایفا می کنند. سازمان های برخوردار از رهبران شایسته و اثربخش از خلاقیت استقبال می کنند، به تغییرات محیط پاسخ مناسب می دهند و عملکرد سطح بالا را حفظ می نمایند. بنابراین لازم است سازمان ها زمینه را برای رشد و توسعه رهبران اثربخش فراهم کنند. لذا هدف پژوهش حاضر ارائه مدل پرورش رهبران سازمانی با رویکرد شایستگی در سازمان آموزش وپرورش استان قم بود.روش : پژوهش حاضر با روش آمیخته (کیفی - کمی) با رویکرد اکتشافی انجام گردید. جامعه آماری در بخش کیفی شامل خبرگان بودند که تعداد 11 خبره تا رسیدن به شاخص اشباع نظری به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. در بخش کمی نیز تعداد 196 نفر از کارکنان سازمان آموزش وپرورش استان قم به روش تصادفی ساده به عنوان نمونه آماری برگزیده شدند. جهت گردآوری داده های بخش کیفی از مصاحبه نیمه ساختاریافته و در بخش کمی از پرسش نامه برگرفته از محتوای مصاحبه استفاده گردید. روایی و پایایی ابزارهای بخش کیفی و کمی تأیید شد و در نهایت جهت تجزیه وتحلیل داده های بخش کیفی از روش تحلیل محتوا با روش کدگذاری باز، محوری و انتخابی و در بخش کمی از نرم افزارهای اس پی اس اس نسخه 23 و اسمارت پی ال اس و روش مدل سازی معادلات ساختاری استفاده شد.نتایج: تحلیل داده های بخش کیفی منجر به ارائه 4 مؤلفه (شایستگی های فردی، شایستگی های بین فردی، شایستگی های سازمانی و شایستگی های فراسازمانی)، 25 ریزمؤلفه و 116 شاخص گردید. در بخش کمی نیز برازش مدل پژوهش به روش مدل سازی معادلات ساختاری تأیید شد و در نهایت توصیه های سیاستی جهت استقرار و استفاده بهینه از مدل پرورش رهبران با رویکرد شایستگی به سازمان آموزش وپرورش استان قم ارائه گردید.نتیجه گیری: سازمان های آموزشی مانند سایر سازمان ها به شدت به رهبران کارآمد و شایسته نیازمندند. پرورش رهبران با توانمندی های بالا در این سازمان ها نه تنها به بهبود عملکرد سازمان کمک می کند، بلکه می تواند تأثیرات مثبتی بر کل نظام آموزشی داشته باشد. بر همین اساس سازمان آموزش وپرورش به عنوان ستون اصلی توسعه هر جامعه، نیازمند رهبران توانمند و کارآمد است.Designing and validating the Model of Training Organizational Leadership with Competency Approach
Objective: Competent and effective leaders play a vital role in determining path, fostering commitment in employees, and creating success in the organization. Organizations with competent and effective leaders welcome creativity, respond appropriately to environmental changes, and maintain high-level performance. So, it is necessary for organizations to provide the ground for the growth and development of effective leaders. This research aims to provide a model of developing organizational leaders with a competency approach in Qom Education and Training Organization.Methods: It was carried out with a mixed method (qualitative-quantitative) and an exploratory approach. The statistical population in the qualitative section included experts and 11 experts were selected as a statistical sample until reaching the theoretical saturation index. In the quantitative part, 196 employees of Qom Education and Training Organization were selected by simple random method as a statistical sample. To collect data in the qualitative part, semi-structured interviews were used. In the quantitative part, the questionnaire taken from the content of the interview was applied. Validity and reliability of the instruments used in the qualitative and quantitative parts were confirmed. Finally, to analyze the data of the qualitative part, the content analysis method with open, axial and selective coding was used. In the quantitative part, SPSS (version 23) and Smart PLS softwares and the structural equation modeling method were used.Results: Analysis of the data of the qualitative part led to presenting 4 components (personal competencies, interpersonal competencies, organizational competencies, and trans-organizational competencies), 25 sub-components, and 116 indicators. In the quantitative part, the fit of the research model was confirmed by the structural equation modeling.Conclusions: Finally, some policies were recommended to Qom Education and Training Organization to establish and optimally use the leadership training model with a competency approach.
تبلیغات
