طراحی الگوی شایستگی منابع انسانی در وزارت نیرو با رویکرد معماری (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
پژوهش حاضر با هدف طراحی الگوی یکپارچه شایستگی منابع انسانی در وزارت نیرو، با بهره گیری از «رویکرد معماری» انجام شده است. در گام نخست و به منظور شناسایی ابعاد و مؤلفه های الگوی یکپارچه شایستگی، از روش کیفی (راهبرد تحلیل مضمون) و در مرحله بعد، جهت حصول توافق نظر درخصوص یافته های بخش کیفی، از روش«دلفی فازی» و برای اولویت بندی ابعاد و مؤلفه ها، از تکنیک «سوارا فازی» استفاده شده است. مشارکت کنندگان در پژوهش، دوازده نفر از صاحب نظران و خبرگان مدیریت در وزارت نیرو و شرکت های زیرمجموعه و اساتید دانشگاهی بودند که به روش هدفمند، انتخاب و با آن ها مصاحبه نیمه ساختاریافته انجام شد. یافته های پژوهش نشان داد که ابعاد تشکیل دهنده الگوی یکپارچه شایستگی منابع انسانی وزارت نیرو، شامل چهار سازه و ده مؤلفه است. اولین سازه، با عنوان «مدیران منابع انسانی شایسته» شامل مؤلفه های «مهارت های ارتباطی، مهارت های توسعه فعالیت های تیمی و مهارت های رهبری»، دومین سازه، با عنوان «سیستم ها و فرایندهای شایسته» دربرگیرنده سه مؤلفه «فرایندهای توسعه آموزشی، فرایندهای اثربخش منابع انسانی و فرایندهای هماهنگی سازمانی»، سومین سازه، با عنوان «منابع انسانی شایسته» مشتمل بر دو مؤلفه «شایستگی های راهبردی، شایستگی های عملیاتی» و آخرین سازه، با عنوان «راهبرد های سازمان در حوزه منابع انسانی» دارای دو مؤلفه «راهبرد های پدرانه و متعهدانه» است. مقاله با ارائه پیشنهادهایی در راستای استقرار الگوی طراحی شده در وزارت نیرو خاتمه می یابد.Designing a Human Resource Competency Model in the Ministry of Energy of Iran with an Architectural Approach
This study aims to design an integrated competency model for human resources in Iran’s Ministry of Energy, utilizing an architectural approach. In the first phase, to identify the dimensions and components of the integrated competency model, a qualitative method (thematic analysis) was employed. In the subsequent phase, the fuzzy Delphi method was used to reach consensus on the findings from the qualitative analysis, and the fuzzy SWARA technique was applied for prioritizing the dimensions and components. The study involved semi-structured interviews with twelve experts, including specialists from the Ministry of Energy, affiliated companies, and academic faculty, who were purposefully selected. The research findings identified four main constructs that constitute the Ministry's integrated human resource competency model: “Competent Human Resource Managers,” “Competent Systems and Processes,” “Competent Human Resources,” and “Organizational Strategies in Human Resources.” The first construct, “Competent Human Resource Managers,” encompasses “communication skills, team-building skills, and leadership skills.” The second construct, “Competent Systems and Processes,” includes “educational development processes, effective human resource processes, and organizational coordination processes.” The third construct, “Competent Human Resources,” comprises “strategic competencies and operational competencies.” Finally, the fourth construct, “Organizational Strategies in Human Resources,” consists of “paternal and committed strategies.” The paper concludes with recommendations for implementing the designed model within the Ministry of Energy.
تبلیغات
