آنالیز مدیریت و رهبری استراتژیک به منظور تحول سازمانی و افزایش مشارکت کارمندان
آرشیو
چکیده
رهبری استراتژیک کارآمد به عنوان یک عنصر مهم در کارایی عملکرد شرکت هایی که در فضای پویا و دشوار قرن بیست و یکم فعالیت می کنند ، محسوب می شود. در مواجهه با عدم امنیت و کمبود منابع اطلاعاتی ، برای رفع آشفتگی های محیطی و نیاز مستمر به تحول سازمانی مناسب برای تحقق اهداف تعیین شده ، به رهبری استراتژیک نیاز است. اکثر مطالعات مفهومی و تجربی نشان داده اند که رهبری استراتژیک به طور معناداری بر نتایج تأثیر می گذارد. علیرغم اهمیت رهبری استراتژیک ، مطالعات نشان داده است که تأثیر رهبری استراتژیک بر عملکرد شرکت به محدودیتهای شرطی یا اثر تصادفی بستگی دارد. تاکنون ، فقط تعداد اندکی از مطالعات تجربی ارتباط مستقیم و غیر مستقیم بین رهبری استراتژیک ، محیط خارجی ، تحول سازمانی و نتایج را تجزیه و تحلیل کرده اند. هدف این مقاله بررسی این شکاف تحقیقاتی از طریق تجزیه و تحلیل انتقادی جنبه های مفهومی و تجربی مبانی نظری مرتبط با آن می باشد که بیان می کند این احتمال وجود دارد که محیط خارجی و تغییرات سازمانی بر رابطه بین رهبری استراتژیک و عملکرد سازمانی تأثیر بگذارد.این مقاله ، با آنالیز فرضیات نوظهور بیان می کند که تأثیر مستقیم رهبری استراتژیک بر نتایج، بحث برانگیز و مبهم است، زیرا تأثیر محیط خارجی و تغییرات سازمانی را می توان تعدیل و میانجی گری کرد. باید امیدوار بود که محققان و ژورنال ها برای تسریع در رفع خلا دانش موجود، تحقیقات تجربی در زمینه های مختلف انجام دهند.Analysis of management and strategic leadership in order to transform the organization and increase employee participation
Effective strategic leadership is considered as an important element in the performance of companies operating in the dynamic and difficult environment of the 21st century. In the face of lack of security and lack of information resources, strategic leadership is needed to resolve environmental disturbances and the continuous need for appropriate organizational transformation to achieve the set goals. Most conceptual and empirical studies have shown that strategic leadership significantly affects results. Despite the importance of strategic leadership, studies have shown that the impact of strategic leadership on company performance depends on conditional constraints or the random effect. So far, only a few empirical studies have analyzed the direct and indirect relationship between strategic leadership, external environment, organizational transformation and outcomes. The purpose of this paper is to investigate this research gap through a critical analysis of the conceptual and empirical aspects of the theoretical foundations related to it, which states that there is a possibility that the external environment and organizational changes affect the relationship between strategic leadership and organizational performance. This article, by analyzing emerging hypotheses, states that the direct influence of strategic leadership on results is controversial and ambiguous, because the influence of the external environment and organizational changes can be moderated and mediated. It should be hoped that researchers and journals will conduct experimental research in various fields to accelerate the filling of the existing knowledge gap.
تبلیغات
