فراترکیب قابلیت های پویا و رشد شرکت با استفاده از مرور سیستماتیک ادبیات مبتنی بر چارچوب (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
هدف: تغییرات و تلاطمات دائمی عوامل محیطی موجود در اکوسیستم کسب وکار، بقا و رشد شرکت ها را با مخاطره مواجه می سازد. قابلیت های پویا اشاره دارد به توانایی کسب وکار در انطباق با تغییرات مداوم بازار، پیشرفت های جدید در فناوری و تغییرات در دیگر عوامل اکوسیستم در طول زمان، از طریق حس کردن فرصت ها و تهدیدها، قبضه کردن فرصت های شناسایی شده و پیکربندی مجدد و متحول کردن کسب وکار. این قابلیت ها کسب وکارها را قادر می سازد که به یادگیری، نوآوری و تحول مستمر در خود، برای سازگاری با محیط و گسترش فعالیت و عملیات یا همان رشد شرکت، به اشکال ارگانیک یا غیر ارگانیک بپردازند. با این همه، تعاریف و دسته بندی های گوناگون و متفاوت ارائه شده از قابلیت های پویا، بهره گیری از این مفاهیم را دشوار می سازد. ازاین رو، هدف اصلی این پژوهش شناسایی پیشران ها، فرایندها، سطوح و سلسله مراتب قابلیت های پویا و پیامدهای کاربست آن ها با تأکید بر رشد شرکت و ارائه مدلی مفهومی از این چارچوب است. روش: این پژوهش از نوع فراترکیب مطالعات کیفی و به طور مشخص، بر اساس گام های رویکرد مرور سیستماتیک ادبیات مبتنی بر چارچوب انجام شده است. مدل به کاررفته دربرگیرنده شش گام اصلی و چهارده پرسش فرعی زیرمجموعه گام هاست. این مدل در قالب پاسخ به پرسش پژوهش، به طور عملی پیاده سازی شد. دو پایگاه داده وب آو ساینس و اسکپوس، طی دوره ۱۹۹۷ تا ۲۰۲۳ با محوریت دیدگاه قابلیت های پویا برای شناسایی پیشران ها، فرایندها و پیامدهای کاربست آن بررسی و در نهایت ۹۰ مقاله به روش کیفی در تحلیل و ترکیب نهایی استفاده شد. یافته ها: تحلیل یافته های پژوهش و کدگذاری با روش تحلیل محتوای کیفی، به شناسایی ۱۰۱۱ کد اولیه و دسته بندی ها آن ها در ۱۵ مقوله و ۸ مضمون منجر شد. با توجه به چارچوب به کاررفته در مرور سیستماتیک (APO) مضامین به پیشران ها، فرایندها و پیامدها دسته بندی شدند و با استفاده از داده های به دست آمده، پورتفولیوی قابلیت های شرکت، دربرگیرنده یک سطح قابلیت های عملیاتی و سه سطح قابلیت های پویا شناسایی و سلسله مراتب قابلیت های پویا در سطح کلان ترسیم شد. نتیجه گیری: تحلیل ادبیات به شناسایی دو دسته پیشران منجر شد: ۱. پیشران درونی در سطح فردی و سازمانی؛ ۲. پیشران های محیطی شامل عوامل موجود در اکوسیستم کسب وکار. پورتفولیوی قابلیت های سازمانی نیز، شامل قابلیت های عملیاتی و سه سطح از قابلیت های پویاست که ریزبنیان ها یا سازوکارهای چارچوب قابلیت های پویا را تشکیل می دهند. قابلیت های عملیاتی قابلیت هایی هستند که شرکت را قادر می سازند تا در شرایط کنونی درآمد کسب کند و حیات خود را ادامه دهد. سلسله مراتب قابلیت های پویا، شامل قابلیت های پویای مرتبه نخست، قابلیت های مرتبه دوم یا یادگیری سازمانی، ظرفیت جذب کنندگی و فرایندهای مدیریت دانش و نیز، قابلیت های پویای مرتبه بالاتر، شامل حس کردن فرصت ها و تهدیدها، قبضه کردن فرصت های شناسایی شده و متحول کردن و پیکربندی مجدد منابع سازمانی است. قابلیت های پویا، قابلیت هایی هستند که شیوه فعالیت شرکت را برای انطباق با تغییرات اکوسیستم تغییر می دهند. به علاوه، پیامدهای درونی و بیرونی کاربست قابلیت های پویا، شامل بقای ناشی از عملکرد برتر یا مزیت رقابتی و همچنین رشد شرکت شناسایی شدند.Dynamic Capabilities and Firm Growth: A Framework-Based Systematic Literature Review
Objective
A main feature of today's business environment is the constant change and turbulence in the environmental factors in the business ecosystem, putting the survival and growth of firms at risk. Dynamic capabilities refer to the ability of businesses to adapt to market changes, developments in technologies, and changes in other factors in the ecosystem that impact the firm’s performance over time. These capabilities enable businesses to identify opportunities and threats, learn, innovate, and transform themselves to adapt to the environment, and expand their activity and operations, or firm growth, in organic or non-organic ways. However, the varied definitions and taxonomies of the concept of dynamic capabilities in the literature have resulted in confusion among academics and practitioners. Therefore, the main goal of this study is to identify the antecedents, processes, hierarchy of dynamic capabilities, and the outcomes of their deployment with an emphasis on firm growth, and to provide a conceptual model of this framework.
Methodology
A qualitative research methodology was conducted based on the steps of the framework-based systematic literature review approach. The model used included six steps, and 14 questions related to the steps were introduced, and they were practically implemented in the form of the research questions of this study. Web of Science and Scopus databases were examined to retrieve the articles for the period of 1997 to 2023, with a focus on the dynamic capabilities perspective, to identify the antecedents, processes, and outcomes of the deployment of dynamic capabilities in business firms. A total of 90 articles were chosen for qualitative analysis.
Findings
Analysis of the research findings and coding using the qualitative content analysis method led to the identification of 1,011 primary codes, which were categorized into 44 sub-categories and 10 main categories. According to the framework used in the systematic literature review, i.e., APO, the main categories were classified into the antecedents, processes, and outcomes of the deployment of dynamic capabilities.
Conclusion
The literature analysis identified two categories of internal antecedents—at the individual and organizational levels—as well as environmental antecedents, which include key factors in the business ecosystem that influence the firm. The organization’s capabilities portfolio comprises operational capabilities at the foundational level, followed by three tiers of dynamic capabilities that constitute the micro-foundations, or underlying mechanisms, of the dynamic capabilities framework. At the lowest level of the dynamic capabilities hierarchy are the first-order dynamic capabilities, such as strategic decision-making, new product development, and research and development. The second-order dynamic capabilities include organizational learning, absorptive capacity, and knowledge management processes. At the highest level are the sensing, seizing, and transforming/reconfiguring capabilities. In addition, the internal and external outcomes of deploying the dynamic capabilities, including survival, superior performance of the firm, competitive advantage, and firm growth, were identified.
تبلیغات
