شناسایی ویژگی های مدیر تاب آور مبتنی بر مطالعه سیره زندگی شهید حسن طهرانی مقدم (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
در شرایط اعمال تحریم وجود مدیران و مردمی تاب آور که بتوانند در مقابله با این تحریم ها مقاوم باشند، یکی از مهم ترین ارکان اداره کارآمد کشور محسوب می شود. از نظر مفهومی، تاب آوری به فرآیندها یا الگوهای سازگاری و توسعه مثبت در زمینه تهدیدهای مهم برای زندگی یا عملکرد فرد اشاره دارد. تاب آوری که یکی از ویژگی های اصلی سرمایه روانشناختی به حساب می آید در شرایط تحریم می تواند سرمایه های انسانی سازمان را به استقامت در مقابل تحریم ها برانگیزاند. از این رو شناسایی نمونه هایی موفق در این عرصه می تواند نقش اثرگذاری در انتخاب و توسعه مدیران مناسب برای شرایط بحران کشور باشد. بر این اساس هدف این پژوهش، شناسایی مؤلفه های اصلی شکل گیری و پرورش مدیر تاب آور مبتنی بر سیره زندگی شهید حسن طهرانی مقدم است. پژوهش حاضر با روش تحلیل محتوای کیفی انجام شده است. تحلیل کدهای مستخرج، ویژگی های مدیر تاب آور را در قالب مدلی با ۵ مؤلفه ی اصلی و ابعادی ۴۱گانه ارائه داد. نتایج تحقیق در قالب پنج مؤلفه ی اصلی ایجاد تاب آوری شامل ارزش ها و ویژگی های شخصی، مهارت های ادراکی، مهارت های انسانی، مهارت های رهبری و مهارت های فنی سازماندهی شدند.Recognition the Characteristics of Resilient Manager based on Conduct of Martyr Hassan Tehrani Moghaddam
After the victory of the Islamic Revolution, the enemies of the Islamic Republic put various sanctions on their agenda so that they could break the resistance of the people and leaders of Islamic Iran and make them align with their plans. In this situation, the existence of resilient managers and people who can resist these sanctions and even turn threats into opportunities is considered one of the most important pillars of the efficient administration of the country.Based on this, the aim of this research is to identify the characteristics of a resilient manager by examining the model of Shahid Hassan Tehrani Moghadam. The present research was conducted with the qualitative content analysis method. The research data was collected from a total of more than 50 interviews that were compiled in the form of documents and books about them, and then coded. The analysis of the extracted codes presented the characteristics of the resilient manager in the form of a model with 4 main components and 25 dimensions. The research results were organized in the form of four main components of building resilience, namely personal values, life skills, leadership skills and sources of social support.
تبلیغات
