شناسایی چارچوب و مدل مفهومی کسب وکار در توسعه میادین نفت وگاز: رویکردی مبتنی بر زنجیره ارزش (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
هدف: در تجزیه وتحلیل زنجیره ارزش در سطح صنعت، شناسایی چارچوب کسب وکارها و روابط تأمین کننده/ مشتری از اهمیت بالایی برخوردار است. صنعت نفت وگاز بزرگ ترین تأمین کننده انرژی و بخش اقتصادی کشور است. زنجیره ارزش در صنعت نفت وگاز از مرحله اکتشاف تا مصرف نهایی دامنه وسیعی از بازار و کسب وکارها را در بر می گیرد. در این پژوهش، نمای کلی زنجیره ارزش این صنعت ترسیم و ساختار دولتی و خصوصی و همچنین سیاست گذاران و صاحبان منافع آن مشخص شد. روش شناسی: به کمک خبرگان و بهره گیری از روش دلفی، چارچوب کلی کسب وکارها، اهداف و شاخص های عملکردی بنگاه و عوامل مؤثر بر آنها شناسایی شد. در ادامه یک مدل مفهومی برای ارزیابی کسب وکارهای توسعه میدان بر اساس اهداف بنگاه، عوامل مؤثر بر اهداف، پیوند میان کسب وکارها و دوره های زمانی توسعه داده شد. یافته ها: چارچوب نهایی شده کسب وکارهای بخش توسعه میادین نفت وگاز در زنجیره ارزش نفت وگاز در چهار سطح مختلف و مشتمل بر 52 کسب وکار فعال ترسیم شد. نتیجه گیری: نتایج نشان داد که در مدل مفهومی ارائه شده هفت هدف اصلی و 11 عامل در سه بخش کلی شامل عوامل تأثیرگذار مستقیم، عوامل ناشی از پیوند میان کسب وکارها و عوامل کلان خارج از صنعت برای هر بنگاه فعال در این بخش از صنعت در نظر گرفته می شود.Identifying the framework and a business conceptual model for the oil and gas fields development: value chain approach
Objective: In analyzing the value chain at the industry level, it is very important to identify the framework of businesses and supplier/customer relationships. The oil and gas industry is the largest energy supplier and economic sector of the Iran. The value chain in the oil and gas industry includes a wide range of markets and businesses from the exploration to the consumption. In this research, the overview of the value chain of this industry was drawn and the government and private structures as well as policy makers and its stakeholders were determined.
Methodology: With the help of experts and using the Delphi method, the general framework of businesses, the goals and performance indicators of a firm and the factors affecting them were identified. Next, a conceptual model was developed to evaluate field development businesses based on the firm's goals, factors affecting the goals, business graftings, and time periods.
Findings: The finalized framework of field development businesses in the oil and gas value chain was drawn at 4 different levels includes 52 active businesses.
Conclusion: The results showed that in the presented conceptual model, 7 main goals and 11 factors are considered in three general categories, including direct influencing factors, factors caused by the business graftings, and macro factors from the outside of industry for each enterprise present in this sector of the industry.
Value Chain,Oil and gas,Field development businesses,Conceptual model,Performance indicators,
تبلیغات
