آینده پژوهی سرمایه انسانی در نیروی انتظامی جمهوری اسلامی ایران
آرشیو
چکیده
این پژوهش با هدف ارائه الگویی به منظور شناسایی عوامل کلیدی مؤثر بر آینده منابع انسانی در ناجا انجام گرفته و از روش تحلیل تأثیرات متقاطع به منظور شناسایی و تحلیل عوامل کلیدی استفاده شده است. داده های تحقیق با کمک مصاحبه با فرماندهان و مدیران و خبرگان ناجا در حوزه سرمایه انسانی جمع آوری و تجزیه و تحلیل با استفاده از نرم افزار میک مک انجام شده است. نتایج به دست آمده از روش تحلیل تأثیرات متقابل حاکی از آن است که چهار عامل کلیدیِ استفاده از فناوری های جدید به جای نیروی انسانی، توسعه تبادل الکترونیکی، سرعت گستره تغییرات در جامعه و تأثیر آن بر فرهنگ جامعه و سیطره فضای الکترونیکی و استفاده از فناوری های جدید از میان شانزده عامل شناسایی شده در مصاحبه، بیشترین تأثیر را بر آینده سرمایه انسانی در نیروی انتظامی جمهوری اسلامی ایران خواهند داشت. این عوامل به عنوان عوامل اصلی در سناریونویسی به کار می روند. مجموعه وضعیت های محتمل این عوامل به شکل شفاف مسیرهای سیاست گذاری را برای فرماندهان و مدیران ناجا مشخص می کند. به منظور سناریونگاری در این مرحله، از خبرگان نظرخواهی شد و در نهایت با جمع بندی آنها وضعیت های محتمل برای چهار عامل یادشده تعریف شد. وضعیت محتمل برای هر عامل شبیه سایر عوامل بود و طیفی از وضعیت های نامطلوب تا مطلوب را پوشش می داد. با تحلیل های انجام شده توسط نرم افزار سناریوی ویزارد، 2 سناریوی قوی و 16 سناریوی باورکردنی بر اساس 12 وضعیت محتمل مربوط به 4 پیشران کلیدی استخراج شد.Human Capital Future Studies in the IR of Iran Police (NAJA)
This paper intends to propose a model to identify the key factors affecting the future of human resources in NAJA. It uses the crossover study to identify and analyze the key factors. The data are collected by interviews with the commanders, managers, and experts on human capital in NAJA and analyzed by means of Micmac. Research findings show that there are four key factors, among sixteen existing factors identified by interviews, which will have the highest effects on the future of the human capital in the IR of Iran Police (NAJA). The factors are 1) using new technology instead of human resources, 2) development of electronic transaction, 3) high speed of changes in society and its impact on the culture, and 4) the dominance of electronic space and using new technologies. These factors are considered crucial during the development of scenarios. Considering all of them together makes policy-making clear for commanders and managers in NAJA. In order to develop a scenario, experts will be asked to give their opinions and finally probable situations regarding the four factors are defined. The probable situation for each factor is similar to other factors covering a set of advantageous and disadvantageous situations. Two plausible scenarios and 16 implausible scenarios are concluded, through the analyses done by Wizard, based on twelve probable situations and four key driving forces.
تبلیغات
