چرخه توسعه و بخش بندی تامین کننده با استفاده از سیستم استنتاج عصبی- فازی انطباقی (مقاله پژوهشی دانشگاه آزاد)
درجه علمی: علمی-پژوهشی (دانشگاه آزاد)
آرشیو
چکیده
تتولیدکنندگان، بمنظور توسعه ی تامین کنندگان استراتژیک خود، آنها را بخش بندی می کنند. بخش بندی تامین کننده موجب ایجاد ارزش و هم افزایی در ارتباط با تامین کننده می شود. هدف این مقاله، ارتباط توسعه ی تامین کننده و بخش بندی تامین کننده با استفاده از سیستم استنتاج عصبی-فازی انطباقی در صنعت خودروسازی ایران است. برای تحقق این هدف، ابتدا برای مقوله های توسعه ی تامین کننده، با استفاده از سه روش، سه سیستم عصبی-فازی طراحی می شوند. سپس با استفاده از دو روش کلاسیک و چهار الگوریتم تکاملی، آنها را بهینه سازی و مناسبترین سیستم عصبی-فازی انتخاب می شود. در مرحله بعد نمره ی توسعه برای 53 تامین کننده از تامین کنندگان استراتژیک صنعت خودرو در چهار مقوله پیش بینی می شود، براساس نمره های بدست آمده، تامین کنندگان بخش بندی می شوند. در نهایت، فعالیتهای لازم برای توسعه ی هرکدام از تامین کنندگان پیشنهاد می شوند. نتایج نشان می دهدکه صنعت خودروسازی ایران در توسعه ی مقوله های ناملموس و محیطی، عملکرد قابل قبولی داشته اما، در توسعه-ی مقوله های ملموس و روابط ضعیف عمل کرده است. بر این اساس، تولیدکنندگان صنعت خودروسازی ایران، باید بترتیب اولویت بکارگیری فعالیتهای مرتبط با توسعه ی روابط، قابلیتهای ملموس، قابلیتهای ناملموس و قابلیتهای محیطی را رعایت کنند. با توجه به اینکه در این حوزه، مطالعات اندکی صورت گرفته است، در پایان، ضمن مقایسه ی این مطالعه با یکی از مطالعات خارجی انجام گرفته، پیشنهاداتی برای صنعت خودروسازی ایران و همچنین پژوهشهای آینده ارائه می شود.Cycle of supplier development and segmentation using ANFIS
Manufacturers segment their strategic suppliers for their development. Supplier segmentation creates value and synergy with the supplier. purpose of this article is to link supplier development and supplier segmentation using ANFIS in automotive industry. For this purpose, first for each category, using three methods three fuzzy-neural systems were designed and using six methods (two classical methods and four meta-heuristic algorithms were optimized and the most suitable Neural Fuzzy system was selected. Then, the development score for 53 suppliers from the strategic suppliers of the automotive industry was predicted in four categories. according to the obtained scores, the suppliers were segmented. Finally, based on the activities related to the development of different capabilities, the necessary activities were proposed for the development of each of the suppliers. results show that automotive industry manufacturers at the supplier level must prioritize the use of activities related to relationship development, tangible capabilities, intangible capabilities, and environmental capabilities. Due to the fact that few studies have been done in this field, in the end, while comparing this study with one of the foreign studies, suggestions for the Iranian automotive industry as well as future research are presented.
تبلیغات
