مروری نظام مند از نقش ابعاد طراحی سازمانی در اجرای تغییرات استراتژیک (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
تغییر استراتژیک یکی از مهمترین موضوعات عرصه نوین رقابت به حساب می آید و آمادگی شرکت ها در ابعاد مختلف طراحی سازمانی برای این نوع از تغییرات ضروری می نماید. از این رو در مورد نقش ابعاد طراحی سازمانی در تغییرات استراتژیک، پژوهش های متعددی با نتایج متشتت انجام شده است؛ هدف این پژوهش فرامطالعه پژوهش های قبلی در قلمرو موضوعی مذکور می باشد. برای برآورده ساختن هدف مقاله، روش مرور نظام مند انتخاب گردید و طبق آن، مقالات موجود در بازه زمانی1990 تا 21 ژانویه 2021 بررسی شد. در نهایت 71 مقاله دارای صلاحیت بررسی تشخیص داده شد که محتوای این 71 مقاله، با روش تحلیل مضمون مورد تحلیل قرار گرفت. مرور نظام مند نقش ابعاد طراحی سازمانی را در تغییرات استراتژیک ذیل چهار بعد «ساختار سازمانی»، «فرهنگ سازمانی»، «منابع و قابلیت های سازمان» و «فرایندها و سیستم های سازمانی» مورد بررسی قرار داد؛ در این تحلیل «ساختار سازمانی و فرهنگ سازمانی» دارای مولفه های «الزامات ساختاری»، «مقررات زدایی و تغییر نوع بروکراسی» و «فرهنگ و جوسازمانی»، «منابع و قابلیت های سازمان» دارای مولفه های «منابع تغییر»، «منابع انسانی»، «دانش سازمانی» و «قابلیت های پویا و استراتژیک» و «فرایندها و سیستم های سازمانی» دارای مولفه های «کنترل و ارزیابی»، «مدیریت تغییر» و «تولید» می باشد. برای هر کدام از مولفه های مورد اشاره، تفصیلاً شاخص هایی در نظر گرفته شد.طی این مرور، چهار شکاف محتوایی و دو شکاف روش شناختی شناسایی گردید که شکاف های محتوایی عبارتند از: «فروکاهش پدیده تغییرات استراتژیک»، «فقدان کاربست دیدگاه شبکه ای به روند رو به واگرایی قدرت در سازمان»، «توضیح مبهم نقش منابع مازاد در اجرای تغییرات استراتژیک» و «تبیین سست نقش متغیرهای محیطی در اجرای تغییرات استراتژیک» و همچنین شکاف های روش شناختی شامل «عدم شناسایی و سامان دهی به متغیرهای متشتت و فراوان میانجی و تعدیلگر» و «عدم در نظر گرفتن گروه کنترل» در پژوهش های تجربی می شود.A systematic review of the role of organizational design dimensions in implementing strategic changes
several studies have been conducted on the role of organizational design dimensions in strategic changes. The purpose of this research is to study previous researches in the field of the mentioned subject. In order to fulfill the purpose of the article, a systematic review method was selected and according to it, the existing articles in the period 1990 to 2021 were reviewed. Finally, 71 articles were recognized as eligible for review, and the content of these 71 articles was analyzed by content analysis method. Systematic review finally examined the dimensions of organizational design under the four dimensions of "organizational structure", "organizational culture", "organizational resources and capabilities" and "organizational processes and systems"; "organizational structure and organizational culture" has the components of "structural requirements", "deregulation and change of bureaucracy" and "organizational culture and climate", the role of "resources and capabilities of the organization" with the components of "sources of change", "human resources", " Organizational knowledge" and "dynamic and strategic capabilities" and finally the role of "organizational processes and systems" have the components of "control and evaluation", "change management" and "production". Indicators were considered in detail for each of the mentioned components, during this review, four content gaps and two methodological gaps were identified. Content gaps include: "Reductions of the phenomenon of strategic change", "Lack of application of a network perspective on the trend of divergence of power in the organization", "Ambiguous explanation of the role of slack resources in the implementation of strategic changes" and "weak explanation of the role of environmental variables in the implementation of strategic changes"; And methodological gaps include "failure to identify and organize the many variables of mediators and moderators" and "control group disregard "in experimental research.
تبلیغات
