هدی جان نثار احمدی

هدی جان نثار احمدی

مطالب
ترتیب بر اساس: جدیدترینپربازدیدترین

فیلترهای جستجو: فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۱ تا ۴ مورد از کل ۴ مورد.
۱.

Designing an Open Banking Model by Using the Grounded Theory Approach in Bank Saderat(مقاله علمی وزارت علوم)

کلیدواژه‌ها: Bank Saderat Financial system Open Banking strategy Business Intelligence

حوزه‌های تخصصی:
تعداد بازدید : ۲۰ تعداد دانلود : ۱۷
This research aims to design an open banking model using a grounded theory approach in bank Saderat Khorasan Razavi. The current research is exploratory in nature and mixed-in approach. This research was carried out in two stages among the research projects of the combined method. For this purpose, it collects qualitative data first. In this section, the indicators were identified through reviewing existing documents, papers, and articles and semi-structured interviews with experts, and the grounded theory method was used to select the identified indicators. Open and axial coding was done and a visual pattern was designed. In second stage was the quantitative part of the research, after the final research model was identified in the qualitative part and the components and indicators of each component were determined, the final questionnaire included all dimensions and components of the identified model based on the five-choice Likert scale and based on dimensions and the components of open banking in the country's banking industry were compiled and distributed among sample people and data were collected. The statistical population in the qualitative part of the research and the process of identifying dimensions and components of open banking in the country's banking industry included organizational experts, these people included senior managers, deputy managers, middle managers, and senior experts. The statistical population in the quantitative part included all managers and senior experts of open banking in the country's banking industry. According to the obtained results, the consequences with an average rank of 2.63 are the priority. Intervening factors with an average rating of 2.55 are the second priority. The central phenomenon with an average rank of 2.43 is the third priority. Contextual factors with an average rank of 2.40 are the fourth priority. Strategies are in the fifth priority with an average rank of 2.39. Causal factors with an average rating of 2.38 are the last priority.
۲.

تبیین مولفه های اقدامات رهبران در اجرای موفق برنامه های تغییر(مقاله علمی وزارت علوم)

کلیدواژه‌ها: تغییر سازمانی اقدامات رهبری صنعت قطعه سازی خودرو

حوزه‌های تخصصی:
تعداد بازدید : ۳۵۱ تعداد دانلود : ۳۱۹
شکست 70 درصدی تغییرات سازمانی و لزوم سازمانهای امروزی به تغییرات روزافزون، بسیاری از محققان را به این موضوع سوق داده است که دلایل شکست چیست و چه چیزی منجر به موفقیت تغییرات در سازمان میشود. با توجه به اینکه اقدامات و کارهایی که رهبران در اجرای تغییرات انجام میدهند، موفقیت یا شکست آن تغییر را تحت تأثیر قرار میدهد، از این رو هدف تحقیق حاضر شناسایی و ارائه مدل اقدامات رهبران اثربخش در اجرای موفق برنامههای تغییر و سنجش مدل استخراج شده میباشد. در این راستا، تحقیق از استراتژی ترکیبی بهره گرفت. به منظور جمعآوری دادهها در بخش کیفی، از مصاحبههای نیمه ساختاریافته استفاده شد و با استفاده از نمونهگیری گلوله برفی با 17 نفر از مدیران این صنعت دادههای لازم گردآوری و تحلیل شد. استراتژی تحلیل محتوا در این مرحله مورد استفاده قرار گرفت. در بخش کمّی، پرسشنامهای طراحی و در بین 192 نفر از کارکنان صنعت قطعهسازی خودرو قرار گرفت و اعتبار نتایج مرحله کیفی با استفاده از تحلیل عاملی تأییدی مورد بررسی قرار گرفت. حاصل نهایی تحلیل دادههای گردآوری شده در قالب یک مدل ارائه شد. نتایج نشان داد که اقدامات رهبران تغییر در دو حوزه کلی اقدامات انسان محور (5 اقدام) و اقدامات سازمان محور (10 اقدام) طبقهبندی میشوند. این مدل مجموعه اقداماتی که یک رهبر تغییر میکوشد تا برنامههای تغییر را با موفقیت به انجام برساند را با توجه به شرایط محیطی تبیین میکند.
۳.

هوش فرهنگی؛ نیاز مدیران در قرن تنوع

حوزه‌های تخصصی:
تعداد بازدید : ۳۳۷۵
"همگی ما انسانیم. تنها عامل سوءتفاهم میان ما، اختلاف زبان است. اگر بر تفاوتها تمرکز کنیم از هدف دور می‌مانیم و... . این حرف مدیرانی است که هوش فرهنگی بالایی ندارند و نمی‌دانند که هوش فرهنگی یعنی چه و چقدر در کسب و کار موثر است. آنها تفاوت فرهنگها را احترام نمی‌نهند و البته تجربه نشان داده است که شکست می‌خورند و یا دست‌کم قادر به توسعه کسب‌وکار خود نیستند و شاید پس از شکست بگویند: تکیه بر عقل خود و فرهنگ خویش بودمان تا این بلا آمد به پیش «هوش فرهنگی؛ نیاز مدیران در قرن تنوع» را «مرجان فیاضی» و «هدی جان نثار احمدی» هشدار می‌دهند"

پالایش نتایج جستجو

تعداد نتایج در یک صفحه:

درجه علمی

مجله

سال

حوزه تخصصی

زبان