رابطه بین ادراک از رهبری تحولی وکاربست مدیریت استعداد با خودکارآمدی و اشتیاق شغلی در کارکنان ادارات آموزش و پرورش شهر اصفهان (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
حوزه‌های تخصصی:
شماره صفحات:
۲۶۴ - ۲۸۳
دریافت مقاله
آرشیو
چکیده
هدف پژوهش حاضر تعیین رابطه ی بین ادراک از رهبری تحولی و کاربست مدیریت استعداد با خودکارآمدی و اشتیاق شغلی در بین کارکنان ادارات آموزش پرورش شهر اصفهان بود. روش پژوهش در این مطالعه همبستگی بود. جامعه ی آماری این پژوهش را کلیه ی کارکنان اداری نواحی ششگانه و اداره کل آموزش و پرورش شهر اصفهان به تعداد 804 نفر تشکیل دادند. حجم نمونه بر اساس جدول کرجسی و مورگان (1970)، تعداد 260 نفر تعیین شد که با روش تصادفی طبقه ای متناسب با حجم انتخاب شدند. ابزارهای پژوهش شامل پرسشنامه رهبری تحولی بس و آولیو (2000)، پرسشنامه محقق ساخته مدیریت استعداد براساس مدل فیلیپس و راپر (2009)، پرسشنامه خودکارآمدی رادولف و همکاران (1998) و پرسشنامه اشتیاق شغلی شوفلی و باکر (2006) بود. جهت روایی سازه پرسشنامه های استاندارد رهبری تحولی، خودکارآمدی و اشتیاق شغلی از تحلیل عاملی تاییدی و جهت روایی سازه پرسشنامه محقق ساخته مدیریت استعداد از تحلیل عاملی اکتشافی استفاده گردید. ضرایب پایایی برای پرسشنامه رهبری تحولی 925/0، برای پرسشنامه مدیریت استعداد 947/0، برای پرسشنامه خودکارآمدی 830/0 و برای پرسشنامه اشتیاق شغلی 925/0 محاسبه شد. تجزیه و تحلیل یافته ها در دو سطح آمار توصیفی و استنباطی صورت گرفته است. یافته های حاصل از این پژوهش درسطح معناداری 05/≥p نشان داد که بین رهبری تحولی و کاربست مدیریت استعداد با خودکارآمدی و اشتیاق شغلی رابطه مثبت ومعنادار وجود دارد. نتایج رگرسیون گام به گام نشان داد که از بین ابعاد رهبری تحولی، انگیزش الهام بخش به طرز معناداری توان پیش بینی خودکارآمدی و توجه و ملاحظات فردی و انگیزش الهام بخش، توان پیش بینی اشتیاق شغلی را دارند. از بین ابعاد مدیریت استعداد، حفظ و نگهداری استعداد توان پیش بینی خودکارآمدی و ابعادتوسعه استعداد و بکارگیری ،توان پیش بینی اشتیاق شغلی را دارند. بین میانگین رهبری تحولی، کاربست مدیریت استعداد، خودکارآمدی و اشتیاق شغلی با توجه به (متغیرهای جنسیت، تحصیلات، سن و سابقه خدمت) تنها در خودکارآمدی برحسب میزان تحصیلات تفاوت مشاهده شد. نتایج شاخص های ارزیابی برازش مدل معادلات ساختاری پژوهش نیز،نشان از برازش خوب مدل با داده ها دارد.Relationship Between Preception of Transformational leadership and Application Talent Management with Self-Efficacy and Work Engagement in Employees of Education offices in Isfahan
The purpose of this study was to determine the relationship between perception of transformational leadership and application talent management with self-efficacy and work engagement among the employees of the education offices of Isfahan .The research method was correlation in this study. The statistical population of this study was 804 people of all administrative staff of the six regions and the general education department of Isfahan city.Sample size according to Krejcie and Morgan table (1970), 260 people were selected using stratified random sampling method.The research tools were transformational leadership questionnaire from Bass and Avolio (2000), a researcher-made talent management questionnaire based on the Philips and Ropper model (2009), the self-efficacy questionnaire of Rudolf et al (1998) and work engagement questionnaire from the Schaufeli and Bakker (2006).To validate the structure of standard transformational leadership questionnaire, self-efficacy and work engagement, a confirmatory factor analysis was used and for the construct validity of the researcher-made talent management inventory, an exploratory factor analysis was used.The reliability coefficients for the transformational leadership questionnaire were 0.925, for the talent management questionnaire 0.947, for the self-efficacy questionnaire 0.830 and for the work engagement questionnaire was 0.925.The analysis of the findings was done on two levels of descriptive and inferential statistics.The findings of this research showed that there is a meaningful relationship between transformational leadership and application talent management with self-efficacy and work engagement in the significance level of p≤0.05.The results of stepwise regression showed that, among the dimensions of transformational leadership, inspirational motivation can significantly predict self-efficacy,and individualized consideration and inspirational motivation can to predict work engagement .Among the dimensions of talent management retaining employees is the ability to predict self-efficacy and the developing and engaging can to predict work engagement .There was a difference between the mean of transformational leadership, application talent management, self-efficacy, and work engagement according to (gender, education, age, and service history) only in self-efficacy in terms of educational level. The results of the evaluation indicators of the structural equation model of the research also indicate a good fit of the model with the data.
تبلیغات
