احمدعلی یزدانپناه

احمدعلی یزدانپناه

مطالب

فیلتر های جستجو: فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۱ تا ۲ مورد از کل ۲ مورد.
۱.

Survey of Loyalty, Satisfaction and Commitment to create Value for Customers through Relationship Marketing Approach: A Case Study

کلید واژه ها: loyalty Satisfaction Commitment relationship marketing

حوزه های تخصصی:
تعداد بازدید : ۲۶۹ تعداد دانلود : ۲۱۳
This study was conducted to evaluate the relationship between loyalty, satisfaction, and commitment with relationship marketing to create value for customers and has been designed to collect data from the questionnaires used . The questionnaires have been distributed among individuals 193 customers, of Port and Maritime Organization in order to analyze the data and present the results of SPSS software and structural equation is utilized. The results of this study show that between 4 variables (trust, commitment, relationship, loyalty) of the costumers, there are significant relation and correlation. Based on the relationship marketing to component development, hypothesis (customer loyalty) has the highest average (3.5984), hypothesis (There is a significant relation between the organization commitment and create value in Port and Maritime Organization) has the lowest average (3.3871). Finally, by performing a statistical theory test for the whole hypothesis, all of them were approved and accepted.
۲.

رابطه مدیر پروژه شایسته و عملکرد پروژه ها؛ شایستگی مدیریت ریسک، مهم اما مغفول(مقاله علمی وزارت علوم)

کلید واژه ها: شایستگی بهبود عملکرد پروژه بلوغ پروژه استانداردهای شایستگی مدیران پروژه مدل های ارزیابی پروژه ها مدیریت ریسک

حوزه های تخصصی:
تعداد بازدید : ۶۸۴ تعداد دانلود : ۱۸۲
یکی از مباحث عمده مدیریت که به طور چشمگیری به آن پرداخته شده است؛ بهبود عملکرد می باشد. در اغلب اوقات در محیط های کاری، بهبود عملکرد کارکنان نسبت به مواردی همچون بهبود عملکرد سازمان از اهمیت کمتری برخوردار بوده است. در حالی که بهترین و مهم ترین عاملی که باید در آن بهبود صورت گیرد عامل نیروی انسانی می باشد. بدون شک، مهم ترین راه ایجاد بهبود عملکرد در نیروی انسانی ارائه آموزش های اثربخش می باشد. برای اینکه یک مدیر در یک حوزه ی خاص مدیریتی، عملکرد موفقی داشته باشد و شایسته قلمداد شود، می بایست شایستگی های موردنیاز آن حوزه را کسب نماید. نکته مهم دیگر این است که آیا وجود مدیران پروژه شایسته و توانمند نقش مهمی در مدیریت مناسب و عملکرد مطلوب پروژه ها خواهد داشت یا خیر. پژوهشگران در این مطالعه ابتدا به تعریف شایستگی، شایستگی های مدیر پروژه و همچنین بلوغ و عملکرد پروژه ها پرداخته اند. سپس در یکی از شرکت های معظم زیرمجموعه وزارت نفت با استفاده از دو مدل معرفی شده، اقدام به ارزیابی عملکرد یا شایستگی های مدیران پروژه ها و نیز بلوغ پروژه های تحت مسئولیت آنها نموده اند. در نهایت، مهمترین حوزه شایستگی در حوزه مدیریت پروژه و همچنین رابطه بین شایستگی مدیران با بلوغ و عملکرد پروژه های آن ها را مورد بررسی قرار داده اند. نتیجه نشان می دهد که برخورداری از مدیران پروژه شایسته می تواند باعث بهبود عملکرد پروژه هایی باشد که این مدیران در آن ها کار می کنند و مهمترین شایستگی در حوزه مدیریت پروژه شایستگی مدیریت ریسک است که در پروژه ها کاملا مغفول مانده است.

کلیدواژه‌های مرتبط

پدیدآورندگان همکار

تبلیغات

پالایش نتایج جستجو

تعداد نتایج در یک صفحه:

درجه علمی

مجله

سال

حوزه تخصصی

زبان