ارائه الگوی بکارگیری بازنشستگان در شرکت ملی نفت ایران (مقاله پژوهشی دانشگاه آزاد)
درجه علمی: علمی-پژوهشی (دانشگاه آزاد)
آرشیو
چکیده
زمینه و هدف: بکارگیری کارکنان با تجربه، مفهوم مورد علاقه محققان منابع انسانی امروزی محسوب می شود و موفقیت بلندمدت سازمان ها به بکارگیری این کارکنان بستگی دارد. از این رو، هدف این پژوهش ارائه الگوی بکارگیری بازنشستگان در شرکت ملی نفت ایران می باشد. روش بررسی: رویکرد پژوهش کیفی و استراتژی آن داده بنیاد می باشد. نمونه جامعه آماری خبرگان بودند که براساس نمونه گیری هدفمند و اصل اشباع نظری تعداد 16 نفر انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها مصاحبه نیمه ساختار یافته و پرسشنامه بود که روایی و پایایی آن تایید شد. یافته ها: الگوی بکارگیری بازنشستگان تحت تاثیر شرایط علّی اثرگذار شامل عوامل ساختاری و سازماندهی، بهره وری، سرمایه انسانی، مدیریتی و سرپرستی، قوانین و مقررات؛ عوامل واسطه ای شامل اتاق های فکر، ضعف در نظام بودجه و تخصیص منابع مالی و بی انگیزگی مدیران؛ عوامل زمینه ای شامل جریان های سیاسی، اجتماعی، فرهنگی، اقتصادی، فناوری، سازمانی و اداری؛ و راهبردها شامل سازگاری قابلیت ها، توانمندی ها و فرهنگ سازی می باشد. نتیجه گیری: با اجرای الگوی بکارگیری بازنشستگی در شرکت ملی نفت می توان امیدوار بود که ضمن بکارگیری این نیروهای ارزشمند، دانش و تجربه خود را به نیروهای جوان منتقل نمایند.Presenting the pattern of employing retirees in Iran's National Oil Company
Background and purpose: Employing experienced employees is the favorite concept of human resource researchers today, and the long-term success of organizations depends on employing these employees. Therefore, the purpose of this research is to present the pattern of employing retirees in the Iranian National Oil Company.Research method: Qualitative research approach and its strategy was foundational data. The statistical population was experts who were selected based on purposeful sampling and theoretical saturation principle, 16 people were selected. The data collection tool was a semi-structured interview and a questionnaire, whose validity and reliability were confirmed.Findings: The pattern of employing retirees under the influence of causal conditions including structural and organizational factors, productivity, human capital, management and supervision, laws and regulations; Intermediary factors include think tanks, weakness in the budget system and the allocation of financial resources and managers' lack of motivation, background factors include political, social, cultural, economic, technological, organizational and administrative currents; Strategies include the adaptation of capabilities, capabilities and culture.Conclusion: By implementing the retirement model in the National Oil Company, we can hope that while employing these valuable forces, they will transfer their knowledge and experience to the young forces.
تبلیغات
