تحلیل رابطه بین انواع پاداش پرداختی مدیران با بهره وری نیروی کار (رویکرد نظریه بازی ها) (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
بر اساس یک توافق عمومی ضمنی، رضایت و تعهد کارمندان تحت تأثیر پاداش های کامل قرار دارد؛ بنابراین ادراک مدیران از استفاده مناسب و مؤثر برنامه های پاداش جهت افزایش کارایی ضروری است. اما یکی از مهم ترین مشکلات موجود در این زمینه عدم توانایی تفکیک مناسب انواع نیروی کار بر اساس بهره وریشان به هنگام توزیع پاداش است که باعث می شود در بسیاری موارد نیروی کار با بهره وری بالا و پایین به یک اندازه پاداش دریافت کنند. پژوهش حاضر با طراحی یک بازی ایستا با اطلاعات کامل بین مدیران و نیروی کار آن ها و با توجه به پیامدهای بازیکنان، درصدد است که نشان دهد در برخی موارد حتی توزیع پاداش نامناسب می تواند از برابری پاداش برای انواع نیروی کار نیز فراتر رود به گونه ای که به نیروی کار با بهره وری پایین تر پاداش بیشتری نسبت به نیروی کار با بهره وری بالاتر پرداخت شود. از این رو، در این پژوهش ارتباط متقابل مدیران و نیروی کار از طریق نظریه ی بازی ها مورد بررسی قرار گرفت. برای این منظوراستراتژی مدیران در پنج حالت و استراتژی کارکنان در سه حالت طراحی گردید. نتایج نشان داد که در نقطه تعادل، استراتژی مدیران توزیع پاداش مستمر و یکسان به کارکنان با بهره وری بالاتر خواهد بود و کارکنان نیز استراتژی تلاش بیشتر جهت افزایش بهره وری (و لذا دریافت پاداش) را انتخاب خواهند کرد. نهایتاً پیشنهاد می گردد جهت ایجاد انگیزه و تلاش بیشتر کارکنان و در نتیجه افزایش بهره وری آنان، توزیع پاداش بین کارکنان با بهره وری بالاتر و به صورت مستمر و یکسان باشد.Analyzing the relationship between types of bonuses paid to managers and labor productivity (game theory approach)
Based on an implicit general agreement, employee satisfaction and commitment are affected by full rewards, so managers' perceptions of the appropriate and effective use of rewards programs are necessary to increase efficiency. But one of the most important problems in this field is the inability to properly separate the types of labor based on their productivity during the distribution of bonuses, which causes that in many cases the labor force with high and low productivity receives the same reward. The current research tries to show that in some cases, even the distribution of inappropriate rewards can go beyond the equality of rewards for all types of labor force, so that the labor force with lower productivity is paid more reward than the labor force with higher productivity. Therefore, in this research, the relationship between managers and workforce was investigated through game theory. For this purpose, managers' strategy was designed in five modes and employees' strategy was designed in three modes. The results showed that at the equilibrium point, the strategy of managers will be to distribute continuous and equal rewards to employees with higher productivity, and employees will also choose the strategy of more effort to increase productivity (and therefore receive rewards). Finally, it is suggested that in order to create more motivation and effort for employees and as a result to increase their productivity, the distribution of bonuses among employees with higher productivity should be continuous and equal.
تبلیغات
