بررسی تأثیر رهبری منفعل بر تعامل آنلاین در رسانه های اجتماعی با نقش میانجی استقلال شغلی و تاب آوری (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
با شیوع اینترنت و دستگاه های تلفن همراه، سازمان های خبری باید خود را با روند دیجیتالی شدن سازگار نمایند. ویراستاران رسانه های اجتماعی، نقش جدیدی برای بقای سازمان های خبری ایفاء می کنند. ویراستاران وظیفه دارند تا عملکردهای بازاریابی، تولید محتوا و تجزیه و تحلیل داده ها را در رسانه های اجتماعی تسهیل کنند. باتوجه به نظریه حفاظت از منابع، رهبری و استقلال شغلی هر دو بر کارکنان در محیط کارتأثیر می گذارند. این پژوهش در پی بررسی نقش میانجی استقلال شغلی و تاب آوری در تأثیر سبک رهبری منفعل بر عملکرد (تعامل آنلاین) ویراستاران در رسانه های اجتماعی می باشد. نمونه آماری با استفاده از روش نمونه گیری غیر احتمالی هدفمند، ویراستاران روزنامه شهرآرا مشهد انتخاب شدند. به منظور جمع آوری اطلاعات از پرسشنامه استاندارد شده رهبری منفعل(کیلوی و همکاران، 2006)، استقلال شغلی(برویغ، 1985)، تاب آوری(استفن و همکاران، 2013) و تعامل آنلاین(لیو، 2003) استفاده شده است. آزمون فرضیه های پژوهش از طریق مدل معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزار Smart-PLS انجام شده است. نتایج پژوهش نشان می دهد که رهبری منفعل تعامل آنلاین را تحت تأثیر منفی قرار می دهد و رهبری منفعل، استقلال شغلی و تاب آوری ویراستاران را تحت تأثیر منفی قرار می دهد و افزایش تاب آوری و استقلال شغلی ویراستاران تعامل آنلاین را تسهیل و بهبود می بخشد. همچنین تاب آوری و استقلال شغلی تأثیر منفی رهبری منفعل بر تعامل آنلاین ویراستاران در رسانه های اجتماعی کاهش می دهد.Investigating the Impact of Passive Leadership on Online Interaction in Social Media with the Mediating role of Job Independence and Resilience
With the advent of the Internet and mobile devices, news organizations need to adapt to the digitalization process. Social media editors play a new role in the survival of news organizations. Editors have a responsibility to facilitate marketing, content production, and data analytics practices on social media. According to resource conservation theory, leadership and job independence both affect employees in the card environment. This study seeks to investigate the mediating role of job independence and resilience in the impact of passive leadership style on the performance (online interaction) of editors on social media. Statistical sample Using purposive non-probabilistic sampling method, the editors of Shahr-e-Ara newspaper of Mashhad were selected. In order to collect information, a standardized questionnaire of passive leadership (Kilowie et al., 2006), job independence (Bruigh, 1985), resilience (Stephen et al., 2013) and online interaction (Liu, 2003) were used. The research hypotheses were tested through structural equation modeling using Smart-PLS software. The results show that passive leadership negatively affects online interaction and passive leadership negatively affects the job independence and resilience of editors and increases the resilience and job independence of editors facilitates online interaction and improves. Job resilience and independence also reduce the negative impact of passive leadership on editors' online interaction on social media.
تبلیغات
