اندازه گیری عملکرد مبتنی بر مدل کسب و کار (مورد مطالعه: کسب و کار تبلیغات اینترنتی) (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
مقدمه: سازمان ها برای برتری و بقا در دنیای کسب و کار رقابتی امروز نیازمند سنجش مداوم عملکرد خود هستند. بدین منظور از ابزاری به نام شاخص های کلیدی عملکرد (KPIs) استفاده می کنند که بر حیاتی ترین جنبه های عملکرد سازمانی برای موفقیت فعلی و آتی سازمان، تمرکز دارد. سیستم های سنجش عملکرد به آسانی از یک سازمان به سازمان دیگر قابل انتقال نیستند. از این رو، عموماً سازمان ها ناگزیر به طراحی سیستم کارا و مناسبی هستند که تمام جنبه های مؤثر بر سازمان را در برگیرد. از آنجاکه مدل کسب و کار بیان کننده منطق یک کسب و کار است و نقش اساسی در توضیح عملکرد سازمان دارد، اندازه گیری عملکرد بر مبنای مدل کسب و کار رویکردی است که این مهم را برای سازمان ها ممکن می سازد. بر این اساس هدف اصلی این پژوهش شناسایی و اندازه گیری شاخص های سنجش عملکرد بر مبنای مدل کسب و کار و بررسی آن ها در یک شرکت تبلیغات اینترنتی است. روش شناسی: این پژوهش از منظر هدف، یک پژوهش کاربردی است و با توجه به روش انجام آن، در دسته پژوهش های توصیفی-پیمایشی قرار می گیرد. جامعه آماری در این پژوهش به دو گروه تقسیم می شود: مشتریان شرکت و مدیران ارشد، متخصصان و کارکنان شرکت موردمطالعه. برای این منظور، پس از تدوین بوم مدل کسب و کار کنونی شرکت با استفاده از نظر مشتریان و متخصصان داخلی شرکت، برای شناسایی شاخص های سنجش عملکرد برمبنای مدل کسب و کار از طریق مطالعات کتابخانه ای، 180 شاخص در هشت منظر استخراج گردید. سپس بر اساس روش دلفی و نظر مدیران شرکت، طی دو مرحله مهم ترین شاخص های مورداستفاده در کسب و کار شناسایی و با فرایند تحلیل سلسله مراتبی اولویت بندی شدند. درنهایت، عملکرد شرکت با استفاده از این شاخص ها بر مبنای نظرات کارکنان شرکت مورد ارزیابی و امتیازدهی قرار گرفت. یافته ها: نتایج پژوهش نشان داد از بین 180 شاخص شناسایی شده در هشت منظر مشتری، خدمات، فناوری، سازمانی، مالی، مبادله، تبادل اطلاعات و فرایند، اهمیت 29 شاخص تأیید شد و شاخص مالی با وزن 279/0، بالاترین رتبه و شاخص های خدمات با وزن 218/0، سازمانی با وزن 157/0، مشتری با وزن 093/0، مبادله با وزن 092/0، تبادل اطلاعات با وزن 073/0، فرایند با وزن 056/0 و فناوری با وزن 032/0 به ترتیب در رتبه های بعدی قرار گرفتند. نتایج حاصل از ارزیابی عملکرد شرکت موردمطالعه نشان داد که عملکرد شرکت با امتیاز 53/515 از 1000، در وضعیت متوسطی قرار دارد. نتیجه گیری/ دستاوردها: این مطالعه بر ضرورت توسعه سیستم های اندازه گیری عملکرد متناسب با مدل های کسب وکار منحصربه فرد سازمان ها تأکید می کند. همچنین سازمان ها با شناسایی و اولویت بندی شاخص های کلیدی عملکردی که به طور مستقیم با مؤلفه های کلیدی مدل کسب و کار آن سازمان همسو هستند، بینش عمیقی در مورد چگونگی کارآمدی مدل کسب و کار خود به دست می آورند. این رویکرد امکان ارزیابی و بهینه سازی مداوم مدل کسب و کار را برای سازمان ها فراهم می کند. بدین ترتیب، آن ها می توانند فرآیندهای تصمیم گیری خود را بهبود بخشند، کارایی عملیاتی خود را افزایش دهند و اطمینان حاصل کنند که همواره با تغییر شرایط بازار و نیازهای مشتری پاسخگو باقی می مانند. یافته های این مطالعه چارچوبی عملی برای بهبود اندازه گیری عملکرد سازمان ها ارائه می کند.Performance Measurement Based on the Business Model (Case Study: Online Advertising Business)
Introduction : Today's competitive business landscape necessitates that organizations continually evaluate their performance, for which they leverage an instrument known as Key Performance Indicators (KPIs). These indicators focus on the most influential aspects of organizational performance for both current and future viability. However, performance measurement systems are not easily transferable from one organization to another. Consequently, organizations often need to design customized systems encompassing all influencing factors. Since business models illustrate the logic of business operations and play a pivotal role in explaining organizational performance, performance measurement based on the business model is a pragmatic approach, enabling organizations to comprehensively understand their unique operations. The present study aimed to identify and measure performance measurement indicators based on the business model and examine them in an online advertising company.
Methodology : This research falls into the category of applied research in terms of goal and in the category of descriptive-survey research in terms of methodology. The statistical population was divided into two groups: the company’s customers and senior managers, experts, and employees of the studied company. After establishing the current business model of the studied company, this research identified and prioritized KPIs based on the business model. Using a combination of literature review and expert opinions, 180 KPIs were identified across eight categories. Subsequently, using the Delphi method and the opinions of company managers, the most important business indicators were identified and prioritized in two steps through the Analytical Hierarchy Process (AHP). Finally, the company's performance was evaluated and scored based on these indicators, using the opinions of the company's employees.
Findings : The results showed that out of the identified 180 KPIs within the customer, service, technology, organizational, financial, exchange, information exchange, and process categories, 29 KPIs were validated. According to the results, financial KPI (with a weight of 0.279), service KPI (with a weight of 0.218), organizational KPI (with a weight of 0.157), customer KPI (with a weight of 0.093), exchange KPI (with a weight of 0.092), information exchange KPI (with a weight of 0.073), process KPI (with a weight of 0.056), and technology KPI (with a weight of 0.032) were ranked as the top KPIs in order of importance. The evaluation of the company's performance based on these KPIs yielded an overall score of 515.53 out of 1000, suggesting a moderate performance level.
Conclusion/ Implications : This study emphasizes the importance of developing performance measurement systems tailored to the unique business models of organizations. By identifying and prioritizing relevant KPIs, organizations can gain deep insights into their business model's performance, better understand their decision-making processes, enhance operational efficiency, and ensure agility in the face of evolving market conditions and customer needs. The findings of this research provide a practical framework for improving performance measurement within organizations.
تبلیغات
