تاثیر فرهنگ سازمانی داده های بزرگ بر پذیرش استراتژی دیجیتالی سازی با نقش تعدیل گر تعهد رهبری (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
هدف: داده های بزرگ به عنوان یک توانمندساز ضروری برای استراتژی های دیجیتالی سازی شرکت ها شناخته شده است. تجزیه و تحلیل داده های بزرگ به بهبود تجربه مشتری، تقویت راه حل های نوآورانه و دیجیتالی و افزایش عملکرد سازمانی کمک می کند از این رو، هدف اصلی پژوهش تعیین تاثیر فرهنگ سازمانی داده های بزرگ بر پذیرش استراتژی دیجیتالی سازی با نقش تعدیل گر تعهد رهبری بود. روش: این مطالعه از نظر هدف از نوع «پژوهش های کاربردی» است و از نظر نظر ماهیت و روش، از نوع «پژوهش های توصیفی- پیمایشی» است. جامعه آماری کارکنان شرکت های شیمیایی مستقر در شهرک صنعتی عباس آباد تهران (460 نفر) بودند که تعداد (210) بر اساس فرمول کوکران به روش تصادفی طبقه ای ساده انتخاب شدند. از پرسشنامه 5 سوالی مشتری مداری پودار و همکاران (2009)، 4 سوالی همکاری تامین کنندگان کمپل و همکاران (1998)، 4 سوالی مهارت های فناوری اطلاعات کارکنان لیو و همکاران (2020)، 3 سوالی تعهد مدیریت کادونگان و همکاران (2001)، 5 سوالی فرهنگ سازمانی داده های بزرگ شمیم و همکاران (2019) و 4 سوالی پذیرش راهبرد دیجیتالی سازی پورفیریو و همکاران (2021) استفاده شد. اطلاعات حاصله با بکارگیری مدل سازی معادلات ساختاری و نرم افزار Smart PLS تجزیه و تحلیل شد. یافته ها: نتایج حاصل از نشان داد مشتری مداری، همکاری تامین کننده و مهارت های فناوری اطلاعات کارکنان بر فرهنگ سازمانی داده های بزرگ تأثیر مثبت می گذارد. ضمن این که، فرهنگ سازمانی داده های بزرگ به طور مثبت رابطه بین مشتری مداری، همکاری تامین کننده و کارکناندیجیتالی سازی را واسطه می کند. نتایج: در راستای پذیرش استراتژی دیجیتالی سازی در سطح شرکت های کوچک و متوسط، توجه به فرهنگ سازمانی در کنار تعهد رهبران از ضروریات عصر تحول دیجیتالی است.The Effect of Big Data Organizational Culture on the Adoption of Digitalization Strategy with the Moderating Role of Leadership Commitment
Objective: Big data is known as an essential enabler for companies' digitalization strategies. Big data analysis helps to improve customer experience, strengthen innovative and digital solutions, and increase organizational performance. Therefore, the main objective of the study was to determine the effect of big data organizational culture on the adoption of digitalization strategy with the moderating role of leadership commitment. Method: This study is of the type of "applied research" in terms of purpose and of the type of "descriptive-survey research" in terms of nature and method. The statistical population was the employees of chemical companies located in Abbasabad Industrial Park, Tehran (460 people), of which (210) were selected based on the Cochran formula using a simple stratified random method. The 5-question questionnaire of customer orientation by Podar et al. (2009), 4-question questionnaire of supplier collaboration by Campbell et al. (1998), 4-question questionnaire of employee IT skills by Liu et al. (2020), 3-question questionnaire of management commitment by Kadongan et al. (2001), 5-question questionnaire of big data organizational culture by Shamim et al. (2019), and 4-question questionnaire of digitalization strategy acceptance by Porfirio et al. (2021) were used. The obtained data were analyzed using structural equation modeling and Smart PLS software. Findings: The results showed that customer positive effect on big data organizational culture. In addition, big date positively mediates the relationship ed cying attention to organizational culture along with the commitment of leaders is a necessity in the era of digital transformation.
تبلیغات
