چکیده

با پیشرفت فناوری و پیچیده تر شدن محیط های کاری، سازمان ها به دنبال راه کارهایی برای تقویت نوآوری و تاب آوری کارکنان خود هستند. در این راستا، برنامه های آموزشی مبتنی بر دستیاری هوش مصنوعی به عنوان ابزاری مؤثر برای توسعه مهارت ها و انطباق با تغییرات محیطی مطرح شده اند. این پژوهش تأثیر چنین برنامه هایی را بر رفتار نوآورانه و تاب آوری کارکنان از طریق متغیر میانجی هوش فرهنگی در سازمان های دولتی شهر گنبد کاووس بررسی و تحلیل نموده است. جامعه آماری شامل 3500 نفر از کارکنان رسمی بود که از میان آنها، 346 نفر با روش نمونه گیری در دسترس و بر اساس جدول کرجسی و مورگان به عنوان نمونه انتخاب شدند. داده ها با پرسشنامه استاندارد مبتنی بر مقیاس لیکرت جمع آوری و با استفاده از روش مدلسازی معادلات ساختاری در نرم افزار LISREL8.8 تحلیل شدند. یافته ها نشان داد که برنامه های آموزشی مبتنی بر دستیاری هوش مصنوعی تأثیر مثبت و معناداری بر هوش فرهنگی و رفتار نوآورانه کارکنان دارند، اما اثر مستقیمی بر رفتار تاب آورانه کارکنان مشاهده نشد. هوش فرهنگی به عنوان متغیر میانجی، نه تنها رفتار نوآورانه را تقویت کرد، بلکه ارتباط معناداری با رفتار تاب آورانه برقرار نمود. این نتایج بیانگر آن است که آموزش های مبتنی بر هوش مصنوعی، اگرچه به تنهایی تاب آوری را مستقیماً افزایش نمی دهند، اما از طریق ارتقاء هوش فرهنگی می توانند کارکنان را در مواجهه با چالش ها توانمندتر کرده و خلاقیت آنها را بهبود بخشند. سازمان ها می توانند با کاربست فناوری های نوین هوش مصنوعی در آموزش های ضمن خدمت و بهبود سازگاری با تغییرات محیطی، عملکرد کارکنان را تقویت نمایند.

Investigating the Impact of Artificial Intelligence Assistant-Based Training Programs on Employees' Innovative and Resilient Behavior

With the advancement of technology and the increasing complexity of work environments, organizations are seeking solutions to enhance their employees' innovation and resilience. In this regard, artificial intelligence assistant-based training programs have emerged as an effective tool for developing skills and adapting to environmental changes. 1 This study investigated the impact of such programs on employees' innovative and resilient behavior, mediated by cultural intelligence, in governmental organizations in Gonbad-e Kavus, Iran. The statistical population consisted of 3,500 official employees, from which 346 were selected as a sample using convenience sampling based on Krejcie and Morgan's table. Data were collected using a standard Likert-scale questionnaire and analyzed using structural equation modeling in LISREL 8.8 software. The findings revealed that artificial intelligence assistant-based training programs have a positive and significant impact on cultural intelligence and employees' innovative behavior, but no direct effect was observed on employees' resilient behavior. Cultural intelligence, as a mediating variable, not only enhanced innovative behavior but also established a significant relationship with resilient behavior. These results suggest that while AI-based training does not directly increase resilience on its own, it can empower employees to face challenges and improve their creativity by enhancing cultural intelligence. Organizations can strengthen employee performance by implementing emerging AI technologies in in-service training and improving adaptability to environmental changes. 

تبلیغات