تأثیر مدل تعالی سازمانی بر بهبود کسب و کار سازمان های ساختمانی (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
این مطالعه به بررسی تأثیر تحول آفرین اجرای مدل تعالی سازمانی (OEM) در سازمان های ساختمانی می پردازد. از طریق یک بررسی تجربی انجام شده در یک شرکت ساختمانی سیمان سفید برجسته در تهران، این مطالعه پیامدهای چندوجهی پذیرش OEM بر شاخص های عملکرد کلیدی را بررسی می کند. نمونه ای متشکل از 50 نفر از کارکنان به طور تصادفی برای شرکت در مطالعه انتخاب شدند و داده ها با استفاده از پرسشنامه های استاندارد طراحی شده برای سنجش پویایی سازمانی، بهره وری و پایبندی به اصول OEM جمع آوری شد. یافته ها بر نقش محوری OEM در پیشبرد ارتقای سازمانی در چندین بعد تأکید می کنند. ابتکارات مشتری محوری که توسط OEM حمایت می شود، از جمله مکانیسم های بازخورد قوی، ارتباطات فعال، و اقدامات کنترل کیفیت دقیق، به عنوان محرک های ابزاری برای افزایش سطح رضایت مشتری ظاهر می شوند. همزمان، پیاده سازی OEM مدیریت مؤثر منابع و استراتژی های کاهش هزینه را تسهیل می کند و سازمان ها را قادر می سازد تخصیص منابع را بهینه کنند، اتلاف را به حداقل برسانند و انعطاف پذیری مالی را تقویت کنند. علاوه بر این، OEM به عنوان پایه ای برای بهبود عملکرد سازمانی عمل می کند. در نتیجه، این تحقیق پتانسیل تحول آفرین OEM در بخش ساخت وساز را روشن می کند و به عنوان یک چراغ راهنما برای سازمان هایی که در تلاش برای حرکت در پویایی صنعت و ظهور به عنوان نمونه هایی از تعالی سازمانی هستند، عمل می کند.The effect of organizational excellence model on business improvement of construction organizations
This study examines the transformative effect of implementing the Organizational Excellence Model (OEM) in construction organizations. Through an empirical investigation conducted in a prominent white cement construction company in Tehran, this study investigates the multifaceted consequences of OEM adoption on key performance indicators. A sample of 50 employees was randomly selected to participate in the study and data was collected using standard questionnaires designed to measure organizational dynamics, productivity and adherence to OEM principles. The findings emphasize the pivotal role of OEM in promoting organizational improvement in several dimensions. Customer-centric initiatives supported by OEMs, including strong feedback mechanisms, proactive communication, and strict quality control measures, are emerging as instrumental drivers for increasing customer satisfaction levels. At the same time, OEM implementation facilitates effective resource management and cost reduction strategies, enabling organizations to optimize resource allocation, minimize waste, and enhance financial flexibility. In addition, OEM serves as a foundation for improving organizational performance. Consequently, this research sheds light on the transformative potential of OEMs in the construction sector and serves as a beacon for organizations striving to navigate industry dynamics and emerge as exemplars of organizational excellence.
تبلیغات
