عوامل راهبردی مؤثر بر چابک سازی ساختار سازمانی یگان های عمده رزم زمینی ارتش جمهوری اسلامی ایران متناسب با تهدیدات آینده (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
این مقاله به روش موردی زمینه ای انجام شده است و هدف آن تعیین عوامل راهبردی مؤثر بر چابک سازی ساختار سازمانی یگان های عمده رزم زمینی ارتش جمهوری اسلامی ایران متناسب با تهدیدات آینده می باشد و سؤال اصلی آن به چیستی عوامل مؤثر بر چابک سازی ساختار سازمانی این یگان ها اشاره دارد؛ مقاله از نوع کاربردی و به روش تحلیل عامل (اکتشافی) انجام شده است. روش جمع آوری اطلاعات به روش ترکیبی) میدانی، کتابخانه ای (بوده؛ جامعه آماری آن 98 نفر است. به منظور کفایت حجم نمونه از شاخص KMO و آزمون بارتلت استفاده شده استدر ابتدا نتایج آزمون تحلیل عاملی تحقیق نشان می دهد؛ ابعاد سازمان به دو گروه ساختاری و محتوایی تقسیم می گردد و عوامل تعیین کننده ساختار سازمانی در ابعاد ساختاری شامل؛ اجزاء اداری، استقلال، تمرکز، پیچیدگی، تفویض اختیار، تفکیک، رسمیت، حرفه گرایی، حیطه کنترل، تخصص گرایی، استاندارد کردن و حیطه عمودی می باشند و عوامل تعیین کننده ساختار سازمانی که در ابعاد محتوایی شامل؛ اهداف استراتژیک سازمان، اندازه و استعداد سازمان، محیط عمومی، فرهنگ سازمانی، فناوری، قدرت و کنترل، ارزیابی اثربخشی سازمان و استفاده از سازمان مجازی است؛ در مرحله بعد نتایج ترسیم جدول جمع آوری واریانس خروجی تحقیق؛ 8 عامل به ترتیب اهداف استراتژیک سازمان، اندازه و استعداد سازمان، فرهنگ سازمانی، استفاده از سازمان مجازی، حیطه عمودی، تفویض اختیار، حیطه کنترل و رسمیت را به عنوان عوامل راهبردی مؤثر بر چابک سازی ساختار سازمانی یگان های عمده رزم زمینی ارتش جمهوری اسلامی ایران متناسب با تهدیدات آینده تعیین می گردندStrategic factors effective on making the organizational structure of the major ground forces of the Islamic Republic of Iran Army more agile
This article has been carried out using a case study method and its purpose is to determine the effective factors on the organizational structure agility; The article is of an applied type and is done by factor analysis (exploratory) method. The data collection method was a combined (field, library) method; the statistical population is 98 people. KMO index and Bartlett's test were used to ensure the adequacy of the sample of the statistical population.Effective factors in organizational dimensions are divided into two structural and content groups; Structural dimensions include; Administrative components are independence, concentration, complexity, delegation, separation, formality, professionalism, scope of control, specialization, standardization, and vertical scope, and the content dimensions include; The strategic goals of the organization are the size and talent of the organization, public environment, organizational culture, technology, power and control, evaluating the effectiveness of the organization and using the virtual organization; At the end, 8 factors, in order of strategic goals of the organization, size and talent of the organization, organizational culture, use of virtual organization, vertical scope, delegation of authority, scope of control and formality as the main strategic factors affecting the agility of the organizational structure of the major ground combat units of the Republic Army Islamic Iran is determined
تبلیغات
