طراحی مدل مدیریت استعداد کارکنان در وزارت ورزش و جوانان جمهوری اسلامی ایران (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
هدف پژوهش حاضر، طراحی مدل مدیریت استعداد وزارت ورزش و جوانان جمهوری اسلامی ایران بود. روش پژوهش به لحاظ هدف، کاربردی و به لحاظ شیوه اجرا با رویکرد ترکیبی( کمی-کیفی) بود. در بخش کیفی 11 نفر از مدیران ارشد ستادی در وزارت ورزش و جوانان با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند و در بخش کمی 335 نفر از مدیران و کارکنان وزارت ورزش و جوانان با استفاده از جدول کرجسی مورگان و روش نمونه گیری خوشه ای تصادفی به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. ابزار گردآوری اطلاعات در بخش کیفی، مصاحبه نیمه ساختارمند و در بخش کمی، پرسش نامه محقق ساخته بود. در بخش کیفی کدگذاری داده ها با استفاده از نرم افزار MAXQDA و در بخش کمی برازش مدل با استفاده از تحلیل عاملی اکتشافی و نرم افزارPLS انجام شد. یافته های پژوهش نشان داد 115 کد اولیه در قالب 16 مقوله اصلی، مفهوم مدل عوامل موثر بر مدیریت استعداد در وزارت ورزش و جوانان جمهوری اسلامی ایران را تبیین می کند. براساس نتایج، مقوله های «جذب نیروی کارآمد»، «ساختار سازمانی» و «شایستگی های کارکنان» به عنوان شرایط علی استقرار مدل مدیریت استعداد، مقوله های «حمایت و پشتیبانی»، «گردش شغلی» و «ایجاد فرصت» به منزله شرایط بس تر، مقوله های «انعطاف سازمانی»، «توجه به استعداد کارکنان»، «دانش سازمانی» و «ارزیابی» به منزله شرایط مداخله گر، مقوله های «مشارکت کارکنان در سازمان»، «جانشین پروری»، «تفویض اختیار» و «آموزش و ارزشیابی» راه حل هایی جهت استقرار مدل مدیریت استعداد در وزارت ورزش و جوانان و مقوله های تعهد و مسولیت پذیری ، عزت نفس و نگهداری و حفظ کارکنان به عنوان پیامدهای مدیریت استعداد وزارت ورزش و جوانان جمهوری اسلامی ایران معرفی شدند. همچنین مدل یابی معادلات ساختاری و روش مربعات جزئی نشان از تایید برازش مدل مذکور داشت. لذا مدیران در فرآیند مدیریت استعداد به عوامل به دست آمده باید توجه کنند.A Talent Management Model for the Ministry of Sport and Youth in Islamic Republic of Iran
The research is to design a talent management model for the Ministry of Sport and Youth in Islamic Republic of Iran. The method of the current research was applied in terms of the purpose and in terms of the method of implementation, with a mixed (quantitative-qualitative) approach. Using targeted sampling, 11 people were selected as a statistical sample. In a quantitative part, the statistical population included managers and employees of the Ministry of Sport and Youth. In the current research, 335 people were selected as a statistical sample using Morgan's Krejci table and random cluster sampling method. The data collection tool was a semi-structured interview in the qualitative part and a researcher-made questionnaire in the quantitative part. In the qualitative part, data coding was done using MAXQDA software, and in the quantitative part, model fitting was done using confirmatory factor analysis and PLS software.
The findings of the research using the coding process of the conducted interviews showed that 115 initial codes are effective in the form of the concept of the effective factors model (causal and contextual, intervention, strategy and consequences) of the talent management of the Ministry of Sport and Youth in the Islamic Republic of Iran. The 16 categories were fundamental to explain the talent management model of the Ministry of Sport and Youth of the Islamic Republic of Iran: Based on the results, the categories of "attracting efficient staff", "organizational structure" and "employee competencies" as the causal conditions for the establishment of the talent management model, the categories of "support", "job rotation" and "creating opportunities" as the basic conditions, the categories of " Organizational flexibility", "Attention to the talent of employees", "Organizational knowledge" and "Evaluation" as intervening conditions, the categories of "Employee participation in the organization", "Succession", "Delegation of authority" and "Training and evaluation" are solutions for establishing The model of talent management in the Ministry of Sports and Youth and the categories of commitment and responsibility, self-esteem and retention of employees were introduced as the consequences of the talent management of the Ministry of Sport and Youth of the Islamic Republic of Iran. Also, the modeling of structural equations and the partial square method showed the confirmation of the fit of the mentioned model. Therefore, managers should pay attention to the obtained factors in the talent management process.
تبلیغات
