شبیه سازی فرآیندهای خارجی و داخلی انبار پوشاک یک سازمان دفاعی و ارائه سناریوهای بهبود (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
هدف: هدف از این پژوهش، شبیه سازی فرآیندهای خارجی و داخلی انبار پوشاک یک سازمان دفاعی و ارائه سناریوهای بهبود می باشد. روش: در این تحقیق، ابتدا فرایندهای مختلف در سیستم انبارداری شرکت پوشاک ساتر سبز (وابسته به سازمان دفاعی)، شناسایی شد و سپس ورودی ها، پردازش ها و خروجی های سیستم، مورد بررسی قرار گرفت و این سیستم برای مدت یک سال کاری، شبیه سازی شد. به منظور پیاده سازی مدل، از نرم افزار شبیه سازی ارنا استفاده شد. برای شبیه سازی سیستم واقعی فرایند های انبار، گام های زیر طی شده است: تعریف مساله، مدل سازی، جمع آوری و تحلیل اطلاعات مورد نیاز (تعیین توابع توزیع از طریق آزمون های زیبندگی)، طرح آزمایش مدل، احراز اعتبارمدل. یافته ها: در این تحقیق، دو سناریوی بهبود شامل «تشکیل روزانه جلسات کمیسیون» و «ارسال مستقیم مواد اولیه به تولیدی ها» احصا شد که اجرای سناریوی اول، باعث حذف فرایند در یکی از انبار موقت ها شده است و اجرای سناریوی دوم، باعث کاهش زمان حضور سه نهاد «محصول نهائی»، «مواد اولیه» و «صدور حواله توزیع» در مدل شبیه سازی شده است. نتایج: نتایج پژوهش نشان می دهد که از بین فرآیندهای خارجی انبار، فرایند «برآورد و تامین محصول نهایی» بیشترین زمان را به خود اختصاص می دهد و از بین فرآیندهای داخلی انبار، بیشترین زمان انجام فرایند مربوط به فرایند «انبار موقت شماره 2 و 1»، می باشد. از این رو، اتخاذ تصمیمات کاهش زمان هر یک از این فرآیندها موجب بهبود عملکرد مدیریت انبار می گردد که در این تحقیق، دو سناریوی کاربردی در مدل شبیه سازی اجرا شد و نتایج آن در متن تحقیق و بخش یافته ها تشریح شد.Simulations of external processes and internal warehouses of a defense organization and providing improvement scenarios
Purpose
The aim of this research is to simulate the external and internal processes of the clothing warehouse of a defense organization and provide improvement scenarios.
Method
this study, the processes of the Satar Sabz clothing warehouse (affiliated with the defense organization) were identified, followed by an analysis of the system’s inputs, processes, and outputs, which were then simulated over a one-year operational period using Arena simulation software. The simulation process included problem definition, modeling, data collection and analysis (determining distribution functions via goodness-of-fit tests), experimental design, and model validation.
Findings
In this study, two improvement scenarios were identified: "daily commission meetings" and "direct raw material delivery to production." Implementing the first scenario eliminated a process in a temporary warehouse, while the second scenario reduced the dwell time of "finished goods," "raw materials," and "distribution voucher" in the simulation model.
Conclusion
Results of the research indicate that among the external warehouse processes, the "final product estimation and procurement" process consumes the most time, while among internal processes, the longest duration is associated with "temporary warehouse processes 1 and 2." Therefore, making decisions to reduce the time of these processes can enhance warehouse management performance. In this study, two practical scenarios were implemented in the simulation model, and their results are detailed in the findings section of the research.
تبلیغات
