ارائه مدل اکوسیستم نوسازی استراتژیک با تأکید بر پایداری شرکتی (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
هدف: نوسازی استراتژیکِ منجر به پایداری شرکتی، فرایندی دشوار، پیوسته و چالش برانگیز در کسب وکار است. پایداری شرکتی، در برقراری تعادل میان اهداف اجتماعی، اقتصادی و محیطی و همچنین، ارتقای موقعیت رقابتی با استفاده از فرصت ها نقش مهمی دارد؛ از این رو بسیاری از کسب وکارها، به دنبال نوسازی فرایندها و اقدام های خود در راستای پایداری شرکتی هستند. پژوهش حاضر نیز با هدف ارائه مدل اکوسیستم نوسازی استراتژیک با تأکید بر پایداری شرکتی اجرا شده است. روش: پژوهش حاضر از نظر هدف توسعه ای است، از لحاظ روش رویکرد کیفی دارد و بر اساس رویکرد فراترکیب اجرا شده است. مطالعات و پژوهش های انجام شده در حوزه پایداری شرکتی و نوسازی استراتژیک، جامعه پژوهش را تشکیل می دهند که در بازه 2000 تا 2021، در نشریه های معتبر علمی جست وجو شدند. در نهایت 46 مقاله از بین 397 مقاله برای نمونه انتخاب شد. پس از تحلیل محتوای آن ها، مقوله ها و مفهوم ها استخراج شدند و اولویت آن ها با استفاده از روش آنتروپی شانون تعیین شد. یافته ها: بر مبنای یافته های پژوهش، 55 مفهوم در قالب 8 مقوله شناسایی شد که در سه دسته عوامل درون سازمانی، برون سازمانی و محیطی قرار گرفتند. مقوله های مدیریت و رهبری مشارکتی، ذی نفعان داخلی و خارجی، شرایط و مقررات محیطی، عدم قطعیت محیطی، شبکه سازی و برقراری ارتباطات استراتژیک، فرهنگ سازمانی هدفمند، سازمان و مدیریت ساختار سازمانی و قابلیت های پویا، به ترتیب بیشترین ضریب اهمیت را داشتند. نتیجه گیری: نوسازی استراتژیک با توجه به ماهیت کارآفرینانه خود، بر سیاست های رشد پایدار اقتصادی تأثیر می گذارد و افزایش مسئولیت پذیری شرکت ها را به همراه می آورد. از سوی دیگر، دیدگاه اکوسیستمی در این پژوهش نشان داد که میان بازیگران اکوسیستم نوسازی استراتژیک، روابط به هم پیوسته ای وجود دارد و شرکت باید در تمام اقدام های خود، این بازیگران را به صورت یکپارچه و در کنار هم مدنظر قرار دهد تا به پایداری شرکتی دست یابد.Proposing a Model of a Strategic Renewal Ecosystem with an Emphasis on Corporate Sustainability
Objective Strategic renewal in an ecosystem seeks to promote sustainable economic growth policies and increase corporate responsibility. It focuses on the environmental activities and challenges of the company in industries and policies. It is also used to improve the organization's strategies over time. Strategic renewal for corporate sustainability is a complex, ongoing, and challenging process in business. The evolutionary nature of ecosystems allows all players and stakeholders to evolve dynamically and continuously and to influence each other. Considering the significance of sustainability and its impact on economic prosperity, social welfare, and environmental protection, alongside the critical role of strategic renewal in driving corporate sustainability initiatives, this study is to provide a model of a strategic renewal ecosystem with a particular emphasis on corporate sustainability. Methodology The current study adopts a developmental approach in terms of its purpose, aiming to propose advancements and improvements. It also utilizes a descriptive approach for data collection, seeking to gather comprehensive information. It uses the Meta-synthesis method, which involves synthesizing and analyzing existing research findings to derive meaningful insights. The sampling population includes all the articles and studies that were conducted in the field of strategic renewal and corporate sustainability and were searched in reliable scientific databases in the period of 2000-2021. After the evaluation of 397 articles searched with CASP tools,46 articles were selected as the research sample. Then their content was analyzed and the concepts and categories were obtained. The importance and the concepts were determined by Shannon's entropy method. Findings According to the findings of the study, 55 concepts were identified in categories including internal factors of organization, external factors of organization, and environmental factors. The categories of participatory management and leadership, internal and external stakeholders, environmental conditions and regulations, environmental uncertainty, networking, strategic communication, purposeful organizational culture, organization, and management of the organizational structure, and dynamic capabilities were the most important factors, respectively. Conclusion In the face of uncertainty, many organizations encounter the challenge of sustaining their position. Strategic renewal serves as a means to foster innovation and ensure the continued vitality of organizations. On the one hand, strategic modernization, due to its entrepreneurial nature, will affect sustainable economic growth policies and increase the responsibility of companies. On the other hand, identifying ecosystem players with a hybrid approach will enable managers to implement strategic renewal for sustainability more quickly. To ensure the success of strategic renovation to sustain the company, the organization must align and integrate the renovation ecosystem through continuous collaboration to maintain communication between the ecosystem players. In general, this research tried to provide managers and researchers with a holistic understanding of renewal from an ecosystem perspective. It also aimed to facilitate progress toward sustainability objectives for all stakeholders involved
تبلیغات
