اثر قلدری سازمانی بر احساس تنهایی کارکنان: نقش میانجی سرپرستی استثمارگر و باج گیری عاطفی (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
پژوهش حاضر با هدف بررسی تأثیر قلدری سازمانی بر تنهایی کارکنان با نقش میانجی سرپرستی استثمارگر و باج گیری عاطفی انجام شده است. این مطالعه از لحاظ هدف کاربردی، از نوع توصیفی و با روش پیمایشی انجام شده است. اعضای نمونه در این مطالعه 212 نفر از کارکنان سازمان های ورزشی سمنان بود که به روش نمونه گیری در دسترس انتخاب شدند. به منظور تحلیل داده ها، روش حداقل مربعات جزئی و نرم افزار Smart PLS 2 مورد استفاده قرار گرفت. جهت سنجش روایی از روایی همگرا بهره گرفته شد و به منظور محاسبه پایایی، آلفای کرونباخ مورد استفاده قرار گرفت و ضریب آن برای تمام سازه های پژوهش بیشتر از 7/0 گزارش شد. نتایج نشان دادکه قلدری سازمانی با ضریب مسیر 44/0 اثر مثبت و معنی داری بر احساس تنهایی کارکنان در سازمان دارد. همچنین، اثر مثبت و معنی داری میان متغیر های قلدری سازمانی با سرپرستی استثمارگرایانه با ضریب مسیر 64/0 و باج گیری عاطفی با ضریب مسیر 50/0 وجود داشت. علاوه بر این، سرپرستی استثمارگر و باج گیری عاطفی به ترتیب با ضریب مسیر 42/0 و 38/0 اثر مثبت و معنی داری بر احساس تنهایی در سازمان داشتند. هم چنین، سرپرستی استثمارگرایانه و باج گیری عاطفی نقش میانجی گر را بین قلدری سازمانی و احساس تنهایی در سازمان ایفا کردند (01/0p<). در صورتی که در یک سازمان قلدری رواج داشته باشد، سرپرستی استثمارگر و باج گیری عاطفی بیشتری از سوی مدیران مشاهده خواهد شد و این امر به نوبه خود منجر به احساس تنهایی کارکنان در سازمان های ورزشی می گردد. از سوی دیگر چنانچه مدیران در سازمان های ورزشی رفتارهای مبتنی بر اعتماد و احترام نسبت به کارکنان داشته باشند، به دنبال باج گیری عاطفی از زیردستان خود نخواهند بود و سرپرستی سازمانی در جهت بهبود عملکرد و بهره وری کارکنان خواهد بود و بدین ترتیب ارتباطات مؤثرتری میان کارکنان شکل می گیرد که این امر به نوبه خود می تواند از احساس تنهایی کارکنان در سازمان های ورزشی بکاهد.The Effect of Organizational Bullying on Employees’ feeling of Loneliness Through Mediating role of Abusive Supervision and Emotional Blackmail
Introduction
The aim of this study was to investigate the effect of organizational bullying on loneliness of employee with the mediating role of abusive supervision and emotional blackmail.
Method
This study was performed in terms of applied purpose, descriptive type, and survey method. The participants were 212 employees of sport organizations in Semnan, who were selected by the census sampling method. The Partial Least Squares method and Smart PLS2 software were used for data analysis. Convergent validity was used for testing validity. Cronbach's alpha coefficients for all research variables were more than 0.7.
Results
The results indicated that organizational bullying with a path coefficient of 0.44 has a positive and significant effect on loneliness feeling of employees in the organization. The findings also showed positive and significant effects of organizational bullying on abusive supervision with a path coefficient of 0.64, and emotional blackmail with a path coefficient of 0.50. Also, abusive supervision and emotional blackmail with path coefficients of 0.42 and 0.38 respectively, had positive and significant effects on feeling of loneliness of employees in the organization. The mediating role of abusive supervision and emotional blackmail between organizational bullying and loneliness of employees also confirmed.
Discussion
If organizational bullying is prevalent in an organization, managers will show more abusive supervision and emotional blackmail, which in turn leads to employees’ feeling of loneliness in organizations. On the other hand, if managers have behaviors based on trust and respect, they will not seek emotional blackmail from their subordinates, so organizational control and supervision will improve employee performance and productivity. This in turn can reduce the feeling of loneliness of employees in sport organizations.
تبلیغات
