امکان سنجی پیاده سازی بودجه ریزی عملیاتی در نیروهای مسلح با رویکرد ارتقای بهره وری
آرشیو
چکیده
پژوهش حاضر با هدف بررسی امکان سنجی پیاده سازی بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد در نیروهای مسلح ج.ا.ا با رویکرد ارتقای بهره وری صورت پذیرفته است. به این منظور، ابتدا از طریق مطالعه متون مرتبط و انجام مصاحبه با خبرگان بودجه ریزی در نیروهای مسلح ج.ا.ا با استفاده از روش تحلیل اکتشافی شناخت کافی در این زمینه کسب گردید. سپس به منظور بومی سازی پیاده سازی بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد در نیروهای مسلح ج.ا.ا، مدل شه که سه عامل توانایی، اختیار و پذیرش را در پیاده سازی بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد بررسی می کند با سه عامل «شناخت کلی»، «الزامات » و «گام های اجرایی» که حاصل مطالعه متون و انجام مصاحبه ها بودند، تلفیق گردید. یافته های پژوهش نشان داد که در حوزه توانایی، توانایی ارزیابی عملکرد، توانایی فنی و توانایی نیروی انسانی وجود دارد، در حوزه اختیارات، اختیارات رویه ای و سازمانی کافی وجود نداشته درحالی که اختیارات قانونی وجود دارد و در حوزه پذیرش، هیچ یک از سه نوع پذیرش، انگیزشی، سیاسی و مدیریتی وجود ندارد. همچنین در حوزه شناخت کلی، شناخت نسبت به مفاهیم بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد کافی نبوده اما با مفاهیم قیمت تمام شده آشنایی مناسبی وجود دارد. از سوی دیگر در حوزه الزامات تعیین شاخص های عملکردی مناسب، اما تمایل فکری و حمایت های مالی وجود ندارد. در ارتباط با گام های اجرایی نیز توانایی ارزیابی عملکرد و نیروی انسانی به میزان کافی وجود داشته در حالی که امکانات نرم افزاری مطلوب نیست، برنامه ها بازنگری نشده، سیستم های بهای تمام شده مستقر نشده و مقاومت کارکنان یکی از موانع پیاده سازی است. در نهایت مدلی به منظور پیاده سازی موفق بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد در نیروهای مسلح ج.ا.ا طراحی گردید.Feasibility study of implementing performance based budgeting in the Armed Forces with the an approach to productivity improvement
The aim of this study was to evaluate the feasibility of implementing performance-based budgeting in the Armed Forces of the Islamic Republic of Iran with the approach of improving productivity. For this purpose, first, through the study of related texts and interviews with budget experts in the Armed Forces of the Islamic Republic of Iran, sufficient knowledge was gained in this field using exploratory analysis method. Then, in order to localize the implementation of performance-based budgeting in the Armed Forces of the Islamic Republic of Iran, the Shah model, which examines the three factors of "ability", "authority" and "acceptance" in implementing performance-based budgeting, was combined with three factors: "general knowledge", "requirements" and " Executive Steps ", which were the result of studying texts and conducting interviews.
The research findings showed that in the field of ability, There is the evaluate performance ability, technical ability and manpower ability In the field of authority, there is not enough procedural and organizational authority, while there is legal authority. In the field of acceptance, none of the three types of acceptance: motivational, political and managerial does not exist. Also in the field of general knowledge, knowledge of performance-based budgeting concepts is not enough, but there is a good familiarity with the concepts of cost. On the other hand, in the field of requirements, determine performance indicators is appropriate, but there is no intellectual inclination and financial support. Finally, a model was designed for the successful implementation of performance-based budgeting in the Armed.