باقر مرصل

پژوهش حاضر با هدف بررسی تأثیر سبک های رهبری بر اشتیاق شغلی با نقش میانجی پدیده صخره شیشه ای در بین مدیران زن سازمان های ورزشی ایران انجام شد. روش پژوهش از لحاظ هدف، کاربردی و از لحاظ شیوه اجرا، توصیفی همبستگی بود که به شکل پیمایشی انجام شد. جامعه آماری تحقیق شامل کلیه مدیران زن شاغل در سازمان های ورزشی کل کشور بود. نمونه آماری این پژوهش با توجه به جامعه نامحدود و با استفاده از روش نمونه گیری خوشه ای تصادفی، 400 نفر انتخاب شد. ابزارهای پژوهش، پرسشنامه های «سبک رهبری تحولی – تعاملی» چالشتری (1389)، «رهبری خدمتگزار» لاب (1999)، «اشتیاق شغلی» شائوفلی و سالانووا (2007) و «صخره شیشه ای» نصیری (1394) بود که روایی پرسشنامه ها مورد تأیید صاحب نظران ورزشی قرار گرفت و پایایی پرسشنامه ها از طریق آلفای کرونباخ به ترتیب 87/0، 89/0، 90/0 و 87/0 محاسبه گردید. تحلیل داده ها با استفاده از آمار توصیفی و استنباطی و با کمک نرم افزارهای اس. پی. اس. اس و پی. ال. اس. صورت پذیرفت. نتایج نشان داد که تأثیر منفی و معناداری بین سبک های رهبری مدیران و پدیده صخره شیشه ای و بین پدیده صخره شیشه ای بر اشتیاق شغلی زنان وجود دارد. سبک های رهبری نیز بر اشتیاق شغلی مدیران تأثیر دارد. در نهایت، وجود تأثیر مثبت و معنادار سبک رهبری مدیران بر اشتیاق شغلی از طریق نقش میانجی صخره شیشه ای تأیید گردید. به طور کلی براساس یافته های پژوهش می توان بیان کرد که با توجه به تغییرات امروزی به خصوص در محیط هایی که زنان به عنوان مدیر قرار دارند، مدیران می توانند با بهره گیری از سبک های رهبری و ابعاد آن در افزایش اشتیاق شغلی زنان موثر باشند.