مطالب مرتبط با کلیدواژه

دیگردوستی مؤثر


۱.

نقد کتاب "دیگر دوستی مؤثر: رساندن بیشترین خیر چگونه فهم ما را از زندگی اخلاقی تغییر می دهد"(مقاله علمی وزارت علوم)

کلیدواژه‌ها: پیتر سینگر دیگردوستی مؤثر نوع دوستی فیلانثروپیا اخلاق عملی

حوزه‌های تخصصی:
تعداد بازدید : ۳۳۹ تعداد دانلود : ۳۴۸
کتاب دیگردوستی مؤثر، کمک به دیگری را هم در حوزه مبانی نظری و هم در حوزه مبانی عملی مورد توجه قرار داده است. در واقع کمک به دیگری شامل کمک به انسان های دیگر، حیوانات، محیط زیست و هر چیزی است که سبب بهبود شرایط انسان ها و جهان می شود و پرداختن به این موضوع سابقه ای به قدمت وجود انسان دارد. کتاب دیگردوستی مؤثر، توسط پیتر سینگر از متفکران معاصر در حوزه اخلاق عملی نگاشته شده و شامل چهار بخش و پانزده فصل است. کتاب به شیوه بسیار مناسب و البته مؤثر و کاربردی در زمینه کمک به دیگران سخن گفته است و در این زمینه در حوزه خود کم نظیر است؛ اما مهم ترین نقطه ضعف کتاب، عدم توجه به نقش سازمان های جهانی در پیشگیری از جنگ و ... است که این امر خود می تواند نقش مؤثر و بلکه اساسی در زمینه دیگردوستی ایفا نماید.
۲.

تحلیل سه سطحی نظریه های خیریه: مطالعه موردی دیگردوستی مؤثر(مقاله علمی وزارت علوم)

کلیدواژه‌ها: نظریه خیریه دیگردوستی مؤثر اخلاق خیریه زیست بوم خیریه مطالعات خیریه

تعداد بازدید : ۱۰ تعداد دانلود : ۱۱
دیدگاه ها درباره خیریه در سطوحی متفاوت طرح می شوند و یا می شود یک دیدگاه را در سطوح متفاوت فهمید. پیشنهاد می شود دیدگاه خیریه را می توان در یکی از این سه سطح یا ترکیبی از آنها فهمید: موضع نظری، رویکرد و جنبش. سپس، از «دیگردوستی مؤثر» به عنوان نمونه استفاده می کنیم و بررسی می کنیم چگونه می توان آن را در سه سطح متفاوت فهمید. چه بسا بدون تفکیک این سطوح نتوانیم تصویری درست از سرشت و وجوه تمایز این جریان خیریه داشته باشیم. همچنین، جنس نقدها به این جریان را می توان متناسب با سطوح مختلف در نظر گرفت و به شکلی متناسب با آنها مواجه شد. در نهایت، این تفکیک از آن رو مهم است که بسته به نقش ما در زیست بوم خیریه، ممکن است یک دیدگاه در بعضی از سطوح برای ما اهمیت بیشتر یا کمتری داشته باشد. در نتیجه، این تفکیک ها کمک می کند ارزیابی بهتری از نظریه های خیریه داشته باشیم، نقدها به نظریه ها را بهتر ارزیابی کنیم و به این ترتیب، تصمیم های فردی، سازمانی و سیاستی پذیرفتنی تری را اتخاذ کنیم.