کلیات

امروزه،راهبرد به عنوان یکی از بزرگ ترین عوامل ایجاد مزیت رقابتی و به عنوان ابزاری نیرومند در جهت هدایت سازمان ها به سمت هدف می باشد به طوری که می توان گفت راهبرد در حکم نقشه و سکان هدایت سازمان، عمل می کند. به همین علت تدوین راهبرد و اجرای آن، از دغدغه های بزرگ سازمان ها است. معمولا اجرای راهبرد همراه با مشکلاتی است که باعث می شود نتایج حاصل از آن نامطلوب و غیرعادی باشد. در این مقاله سعی بر این است ...

۳۴۵.

تجزیه و تحلیل ارزش فرآیندها مورد لیزینگ خودرو

نویسنده: الناز تجویدی علی رحمانی

منبع: حسابدار ۱۳۸۴ شماره ۱۶۹

حوزه های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت مالی – حسابداری کلیات

تعداد بازدید : ۲۴۰۰ تعداد دانلود : ۱۰۱۰

تجزیه و تحلیل ارزش فرآیندها یک تکنیک مدیریت هزینه است که برای بهبود فرایندهای سازمان و در نتیجه کاهش هزینه ها به کار می رود . در این روش فعالیت های با ارزش افزوده و بدون ارزش افزوده ، شناسایی و تفکیک می شود . در این تجزیه و تحلیل ، فرآیندهای اصلی کسب و کار و فعالیت های مرتبط با هر یک از این فرآیندها شناسایی شده و پس از تفکیک فعالیت های با ارزش افزوده و بدون ارزش افزوده و تعیین زمان و هزینه های انجام آن ، فرصت های بهبود شناسایی و برنامه اقدام کوتاه مدت و بلند مدت تهیه می شود ...

۳۴۶.

مختصری درباره صادرات فرش و روش حسابداری آن

نویسنده: مصطفی دیلمی پور

منبع: حسابدار ۱۳۶۶ شماره ۳۷

حوزه های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت مالی – حسابداری کلیات

تعداد بازدید : ۱۳۴۶ تعداد دانلود : ۵۴۲

۳۴۷.

آشنایی با نماد مدلسازی فرایندهای تجاری

مترجم: اشرف بهشتیان

منبع: حسابرس ۱۳۸۶ شماره ۳۹

حوزه های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت مالی – حسابداری کلیات

تعداد بازدید : ۹۲۸ تعداد دانلود : ۴۱۹

۳۴۸.

تصمیم گیری بر اساس بهای تمام شده

نویسنده: محمد امری اسرمی

منبع: حسابدار ۱۳۸۴ شماره ۱۶۷

کلید واژه ها: هزینه یابی هدف هزینه یابی کیفیت هزینه یابی کایزن دوره عمر محصول هزینه های زیست محیطی

حوزه های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت مالی – حسابداری کلیات

تعداد بازدید : ۱۶۱۸

در این مقاله روش های اندازه گیری هزینه ها و اقلام بهای تمام شده از مرحله طراحی و برنامه ریزی تا مرحله توفق و کنارگذاری خط تولید محصول ، مورد بررسی و ارزیابی قرار گرفته است . از آنجائی که هزینه ها در یک سازمان مهم و سرنوشت ساز است ، روش های اندازه گیری آنها نیز باید مورد توجه قرار گیرد . این روش ها و ارزیابی ها برای کمک به مدیریت جهت تصمیم گیری بهتر در طول دوره عمر محصول می باشد ، در این مقاله دوره عمر محصول به سه مرحله تقسیم می شود که شامل مرحله طراحی و برنامه ریزی ، مرحله تولدی و نهایتاَ مرحله توقف و کنارگذاری محصول می باشد ...

۳۴۹.