فیلتر های جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۵٬۵۰۱ تا ۵٬۵۲۰ مورد از کل ۶٬۸۱۹ مورد.
نقش و کارکرد عوامل فرهنگی در رهبری تحول فرین
حوزه های تخصصی:
در میان انواع ساز و کارهایی که رهبران تحول آفرین به منظور ایجاد تغییرات بنیادی و تحول در سازمان های متبوع مورد توجه قرار می دهند، سازو کارهای فرهنگی از درجه اهمیت به مراتب بالاتری برخوردار است. علت امر در این است که درجه موفقیت این رهبران بیش از هر چیز در گرو میزان توفیق آنان در ارتقاء سطح نگرش و باورهای فکری قاطبه مدیران و کارکنان سازمان ها جهت حمایت جدی و نیرومند از برنامه های مورد نظر می باشد. این مقاله تلاش دارد تا با ارایه تصویری اجمالی از کیفیت نیاز سازمان ها به تغییرات بنیادی و تحول، چالش های اجرایی فرایند کار را آشکار نموده و دلایل لازم را برای تبیین عدم تمایل شمار بسیاری از دست اندرکاران سازمانی در همسویی با تغییر و تحولات ارایه دهد.سپس نشان دهد که مقصود و منظور از بکارگیری ساز و کارهای فرهنگی در واقع تبدیل این نوع عدم تمایل ها و یا مقاومت های بازدارنده به نوعی تمایل وافر و انرژی سرشار همگانی در پیشبرد مراحل دشوار و پر مخاطره تغییر و تحولات می باشد.
خروج از بحران
حوزه های تخصصی:
اداره سازمان و عدم موفقیت: توازن میان کنترل اجرایی و تعهدات
حوزه های تخصصی:
اداره سازمان و عدم قطعیت: هزینه تحقیق و توسعه
حوزه های تخصصی:
مهارت های ارتباطی: زیربنای مدیریت بهره ور
حوزه های تخصصی:
نظام انضباطی موقعیتی، مبتنی بر نظریه های- رهبری موقعیتی
حوزه های تخصصی:
راههای برقراری ارتباط: چگونه می توان ارتباطی موفق برقرار کرد
حوزه های تخصصی:
فرهنگ سازمانی و ارزشهای اخلاقی
حوزه های تخصصی:
باز مهندسی بخش عمومی، عملکرد، چشم اندازها و مسائل
منبع:
تحول اداری ۱۳۷۸شماره ۲۲
حوزه های تخصصی:
رهبری اثربخش تغییر، اساس شایستگی های مدیریت در قرن بیست و یکم
منبع:
تحول اداری ۱۳۷۸شماره ۲۲
حوزه های تخصصی:
تحول منابع انسانی، راهبرد اساسی بهبود سازمانها
حوزه های تخصصی:
تناسب نوع شخصیت و نوع شغل تدبیری که کمتریت توجه مدیران به آن جلب شده است
حوزه های تخصصی:
منابع انسانی مهمترین منبع استراتژیک سازمان ها به حساب می آیند.در شرایط فعلی بیشترین توجه مدیران سازمان ها، به حقوق و مزایای کارکنان و یا به قوانین و مقررات مرتبط با امور مدیریت منابع انسانی معطوف شده و کمترین توجه به ابعاد دیگر مدیریت منابع انسانی مبذول مس شود. اولین اقدام در حوزه مدیریت منابع انسانی استخدام و تأمین نیروی انسانی است که اگر این مرحله به درستی انجام نشود حضور افراد نامناسب در سازمان باعث ایجاد مشکلات آشکار و نهان در می گردد.بیشترین تأکید در استخدام، مهارت داوطلب منعکس در تحصیلات و تجربه می باشد. مطالعات اخیر در حوزه مدیریت منابع انسانی بر 5 ویژگی : شخصیت ،استعداد،علاقه،هوش و مهارت در موفقیت نیروی انسانی در پیشبرد اهداف سازمان و ایجاد رضایت شغلی تأکید دارد. در این مقاله تأکید اصلی بر نوع شخصیت است که تاکنون در انتخاب و استخدام نیروی انسانی توجه چندانی به آن نشده است. برای ایجاد تناسب بین شخصیت و شغل، نیاز به ابزار و تکنیک هایی است که مورد توجه قرار گرفته باشد.
مشکلات ارزشیابی حقوق و بیمه نامه های بیکاری
حوزه های تخصصی:
تغییر در مدیریت منابع انسانی
حوزه های تخصصی:
الگوی تدوین استراتژیهای آموزش کارکنان در سازمانها
حوزه های تخصصی:
ضرورت تدوین چشم انداز موفقیت برای نظام اداری و بیانیه رسالت آن (پیشنهاد)
حوزه های تخصصی:
اعجازگران مدیریت
حوزه های تخصصی: