فیلتر های جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۷۸۱ تا ۸۰۰ مورد از کل ۱٬۲۱۱ مورد.
مشاهیر مدیریت (جیمزجی.مارچ): ابهام و تصمیم گیری در سازمان
حوزه های تخصصی:
تأملاتی درباره اخلاق کار در ادیان آسیای شرقی
حوزه های تخصصی:
نگاهی دقیقتر به گستردگی ویژگیهای ساختار دیوان سالاری ماشینی
حوزه های تخصصی:
نوآوری
حوزه های تخصصی:
طراحی و تبیین ساختار مناسب برای افزایش کارایی تجاری در ایران
حوزه های تخصصی:
عقلانیت و تئوری سازمان
حوزه های تخصصی:
مدیریت و مهارت افزایی
حوزه های تخصصی:
سازمانهای پیشگام
منبع:
تحول اداری ۱۳۷۸شماره ۲۳
حوزه های تخصصی:
دانش نوآوری
حوزه های تخصصی:
بازتاب جلوه های نظریه ی بی نظمی در مدیریت
حوزه های تخصصی:
چالشهای مدیران در قرن 21
حوزه های تخصصی:
ارگونومی در مدیریت و طراحی سازمانی
حوزه های تخصصی:
مدیران اتوبوسی و هسته های توطئه ضد توسعه (مدیران زورگو، مدیران آزاده: بخش دوم و پایانی)
حوزه های تخصصی:
دیوانسالاری و توسعه در مصر امروز
منبع:
تحول اداری ۱۳۷۸شماره ۲۰
حوزه های تخصصی:
روندهای نو در تجدید ساختارهای سازمانی
حوزه های تخصصی:
تأثیر اجرای ضوابط سری استانداردهای ایزو 9000 بر ساختار سازمانی
منبع:
تحول اداری ۱۳۷۸شماره ۲۱
حوزه های تخصصی:
بررسی عوامل مؤثر در تصمیم گیری مدیران صنایع فارس در انتخاب تکنولوژی
حوزه های تخصصی:
"انتخاب تکنولوژی مناسب از تصمیمهای مهم و راهبردی مدیران صنعتی است و براساس باورهای نظری و پژوهشهای تجربی که بیشتر ریشه در فرهنگ و تمدن غربی دارد، طی فرآیندی و با در نظر گرفتن عواملی انجام میشود.این فرآیند را ک در اصطلاح الگوی""مناسب""در گزینش تکنولوژی میخوانند، بیشتر عواملی را در بر میگیرد که مدیران باید در زمان گزینش فنآوری در نظر بگیرند.
هدف اصلی این مقاله ابتدا تعریف خلاصهای از این الگو است.سپس نتایج پژوهشی مربوط به عوامل موردنظر مدیران صنایع استان فارس هنگام انتخاب تکنولوژی بررسی و مقایسه آن یعنی الگوی به دست آمده با الگوی مناسب ارائه میشود.برای این منظور 30 واحد تولیدی در فارس که در پنج سال گذشته نسبت به انتخاب تکنولوژی اقدام کرده بودند بررسی شد.با تجزیه و تحلیل آماری دادهها 24 عامل به عنوان بسیار مؤثر در تصمیمگیری مدیران صنایع استان فارس مشخص شد.ضمن تجزیه و تحلیل بیشتر نتجه گرفته شد که الگوی به دست آمده در مورد صنایع استان فارس
با الگوی مناسب تفاوت دارد.نتایج بسیار جالب دیگری نیز مشاهده شد که در مجموع، لزوم تشویق مدیران صنایع به یادگیری و به کارگیری مفاهیم برنامهریزی و مدیریت استراتژیک را توصیه میکند.سرانجام چندین زمینه مهم پژوهشی برای افزایش شناخت، حل مشکلهای صنایع در رابطه با فنآوری پیشنهاد شده است.
"