بررسی عوامل اثرگذار در کسب آمادگی برای تغییر در سازمان آموزش و پرورش
آرشیو
چکیده
هدف: یکی از چالش های مهم سازمان های عصر حاضر، حضور در محیط های پرتلاطم ، ظهور تکنولوژی و فناوری های جدید، عدم اطمینان های محیطی می باشد. تغییر معمولاً موجب می شود تا کارمندان از وضعیت آشنا به ناچار به وضعیت ناآشنایی حرکت کنند به همین خاطر است که هرگاه تغییر احساس شود، کارکنان در برابر آن مقاومت می کنند. در تحقیق حاضر برخی از عوامل که دراین رابطه نقش مهمی ایفا می کنند ازجمله اعتماد، حمایت سازمانی ادراک شده ، مقاومت در برابر تغییر و ابعاد ساختار سازمانی موردِ بررسی قرار گرفته است. ازجمله اهداف اصلی این تحقیق بررسی عوامل اثرگذار بر آمادگی سازمان در برابر تغییر باتوجه به نقش میانجی گر اعتماد می باشد که در آن نقش عوامل پیش بین نظیر ساختار سازمانی (رسمیت، پیچیدگی، تمرکز)، اعتماد و حمایت ادراک شده موردِ بررسی واقع می شود تا به وسیله آن ها سازمان درک درستی از این عوامل کسب کند. روش: این تحقیق از نظر هدف یک تحقیق کاربردی و از نظر روش جمع آوری داده ها توصیفی- پیمایشی می باشد. با ابزار پرسش نامه از تعداد 112 نفر کارمند و مدیر در اداره آموزش وپرورش ناحیه یک شیراز داده ها گردآوری گردید. بعد از استفاده از فرمول کوکران، حجم نمونه برابر با مقدار 87 به دست آمد. باتوجه به کوچک بودن حجم نمونه و مشخص بودن اعضا جامعه از نمونه گیری تصادفی ساده و جهت روایی سازه از آزمون AVE و جهت پایایی از آزمون پایایی ترکیبی استفاده شد. جهت تحلیل داده ها و بررسی روابط بین متغیرهای تحقیق از مدل سازی معادلات ساختاری استفاده شده است. یافته ها: براساس یافته های پژوهش حاضر متغیرهای اعتماد کارکنان و حمایت سازمانی ادراک شده، دارای رابطه مثبت و معنی دار با متغیر آمادگی برای تغییر و متغیر مقاومت در برابر تغییر، رسمیت و تمرکز دارای رابطه منفی و معنی دار با متغیر آمادگی برای تغییر بودند. همچنین متغیر اعتماد در رابطه بین مقاومت در برابر تغییر و آمادگی برای تغییر نقش میانجی دارد. در این تحقیق بین پیچیدگی سازمان با آمادگی برای تغییر رابطه معناداری وجود ندارد. نتیجه گیری: نتایج تحقیق شامل آزمون هفت فرضیه بوده که ازاین بین شش فرضیه تأیید شد که نشان از رابطه مثبت بین اعتماد، حمایت سازمانی با آمادگی برای تغییر و رابطه منفی بین مقاومت، رسمیت و تمرکز با آمادگی برای تغییر دارد.The Influencing factors on organization readiness to change: The mediating role of trust in Education and breeding Organization
Objective: One of the major challenges for contemporary organizations is their presence in turbulent environments, the emergence of new technologies, and environmental uncertainties. Change often forces employees to move from a familiar state to an unfamiliar one, which is why employees tend to resist it when they sense change. In the present research, certain factors that play a significant role in this regard were examined, including trust, perceived organizational support, resistance to change, and organizational structure dimensions.
Method: This research is considered an applied study in terms of its objective and a descriptive-survey study in terms of data collection methods. Data were collected through questionnaires from 112 employees and managers in the Education and Training Department of District One in Shiraz. After using the Cochran formula, a sample size of 87 was determined. Given the small sample size and the known population, simple random sampling was used, and for the validity of the structure, the AVE test, and for reliability, a composite reliability test were employed. Structural equation modeling was used for data analysis and examining the relationships between research variables.
Findings: According to the findings of this research, the variables of employee trust and perceived organizational support had a significant positive relationship with the readiness for change variable, while the variables of resistance to change, formality, and centralization had a significant negative relationship with the readiness for change variable. Moreover, trust acts as a mediator in the relationship between resistance to change and readiness for change. In this research, there is no significant relationship between organizational complexity and readiness for change.
Conclusion: The research results included the testing of seven hypotheses, six of which were confirmed. These confirmations indicate a positive relationship between trust, organizational support, and readiness for change and a negative relationship between resistance, formality, and centralization with readiness for change.
تبلیغات
